Генри Форд: человек, который дал рабочим выходные и изменил HR
"Я не хотел делать автомобили для элиты. Я хотел, чтобы каждый человек мог позволить себе автомобиль и жить достойно" — так можно описать философию Генри Форда. Именно Генри Форд перевернул представления об управлении персоналом, изменив подход к труду миллионов людей. Но, как и любая революция, его идеи поначалу встречали сопротивление.
"Рабочие не должны быть рабами"
В начале XX века условия труда были далеки от комфортных: 10-12-часовые смены, низкие зарплаты и практически полное отсутствие социальных гарантий. Генри Форд видел в этом проблему. Его заводы росли, и он понимал, что только мотивированные сотрудники смогут обеспечить стабильность производства.
Решение было радикальным. В 1914 году Ford Motor Company ввела 8-часовой рабочий день, вместо привычных 10-12 часов. Более того, Генри Форд удвоил зарплаты — с $2,34 до $5 в день, что на тот момент казалось не просто щедрым жестом, а безумием. Это не только увеличило уровень жизни рабочих, но и позволило им стать потребителями продукции Ford. Впервые сотрудники могли позволить себе покупать автомобили, которые они же и собирали, что стало революционным подходом к экономике труда. момент казалось не просто щедрым жестом, а безумием.
"Люди должны отдыхать, чтобы хорошо работать"
Сегодня 5-дневная рабочая неделя кажется нормой, но именно Генри Форд впервые сделал её реальностью. В 1926 году он установил двухдневный уик-энд для своих работников, уверенный, что отдых повышает продуктивность.
Логика была проста: если у людей есть свободное время, они тратят деньги, развивают экономику, а значит, и спрос на автомобили Ford растёт. Это был не просто HR-эксперимент, а стратегический расчёт, который работал.
"Высокая зарплата = высокая лояльность"
Повышение зарплат сделало работу на заводах Генри Форда мечтой для тысяч рабочих. Текучка кадров упала, продуктивность выросла. Вместо бесконечного найма новых сотрудников Ford Motor Company инвестировала в уже нанятых людей.
Конечно, не обошлось без критики. Конкуренты обвиняли Генри Форда в "разрушении рынка труда", а некоторые экономисты предсказывали, что его компания разорится. Но всё вышло наоборот: продажи автомобилей выросли, а сам Форд стал одним из богатейших людей в истории.
HR-революция и инновации в управлении персоналом Генри Форда: что мы используем сегодня?
Генри Форд заложил фундамент современных HR-практик:
- Ограничение рабочего дня — основа трудового законодательства во многих странах.
- Повышение зарплат как инструмент мотивации — стандарт в успешных компаниях.
- Корпоративная культура и забота о сотрудниках — тренд, без которого сложно представить конкурентный бизнес.
Более 100 лет спустя его идеи остаются актуальными. Если вы сегодня работаете 40 часов в неделю и получаете стабильную зарплату — возможно, за это стоит сказать спасибо Генри Форду.
Пораскинуть мозгами
Однажды Генри Форд собрал всех руководителей своей компании и отправил в двухнедельный круиз по Карибскому морю. По возвращении их ждал неожиданный вердикт: одни получили повышение, другие — увольнение.
Какой принцип использовал Форд для такого решения? Пишите ваши догадки в комментариях.