Если потенциальный бизнес-заказчик видит перспективу и ценность в технологии, которую предлагает стартап, то начинается самый важный момент в корпоративном процессе акселерации. Это разработка дорожной карты запуска пилота, определение бюджета и рамок пилотного проекта, а также формирование метрик и ожидаемых качественных и количественных изменений после запуска. Вся процедура согласований и подписаний проходит под опытным взглядом трекера-наставника.