Моя работа спасла компании миллион, но меня всё равно сократили: как не повторить мой путь

Эту историю мне рассказал человек, который захотел остаться анонимным, а я решил написать статью для своего блога.

Когда твой тимлид внезапно пишет в личку: «Зайди в 5 в переговорку», это может быть началом конца. Через 15 минут ты уже сидишь с заблокированным ноутом и отключенной корпоративной почтой.

Я работаю в QA 6 лет. Прошел через сокращения в нескольких конторах. В наше время увольнения – это обычное дело. АБИ, ВК и другие компании режут штаты пачками, часто даже не заморачиваясь с объяснениями.

Большинство думает, что достаточно просто нормально выполнять свою работу – находить баги, делать фичи, иногда пахать допоздна. На сокращениях твои заслуги никого не волнуют. Важно не то, что ты делаешь, а видят ли это наверху и насколько сложно найти замену.

И еще надо понять, что начальство собирается кого-то увольнять, чтобы сокращения не были чем-то резким и неожиданным.

Сейчас уже ржу над собой из прошлого – знаки были настолько явными, а я как дурак не замечал. Когда пашешь с головой в коде или тестах, легко пропустить сигналы. Вот что должно насторожить:

Когда директор, который и имени твоего не помнил, вдруг спрашивает: «А что конкретно ты тут делаешь целыми днями?». Возможно, его резко начало волновать чем ты занимаешься. Но скорее всего, он оценивает, насколько больно будет без тебя.

Был случай: CTO, который обычно витал в облаках, вдруг начал проверять тикеты джунов и задавать вопросы типа: «Почему этот баг три дня висит?». И дело не в том, что он внезапно стал хорошим менеджером. Он просто искал, кого первым отправить на мороз.

«Слушай, покажи Игорю, как ты делаешь регресс?» Через пару месяцев такой «передачи знаний» я уже не мог попасть в офис – пропуск отключили. А Игорь теперь делает мою работу плюс свою, получая на 30% меньше денег.

Когда количество созвонов растет, а вместо нормального планирования на 2-3 недели вперед все стали планировать на пару дней – это не потому, что все вдруг полюбили аджайл. Просто у руководства мысли уже не о развитии или стабильной работе, а о выживании здесь и сейчас. И им точно в голову придут мысли о сокращении расходов на сотрудников.

Туда же идут фразы вроде «Давайте пока не будем обсуждать планы на следующий квартал». Переводится просто: «Половины из вас тут уже не будет через три месяца, так зачем зря языком молоть?»

Появление таких дедлайнов без причины – часто последний шанс показать, что ты не зря кушаешь печеньки в офисе. Или решения о том, кого резать, уже приняты, просто нужно выжать максимум работы перед тем, как указать на дверь.

Полгода пахали над одним проектом, и вдруг: «А давайте забьем на это и займемся вооон той штукой!». Старый проект сливают, а с ним и людей, которые только в нем и работали..

Если баг, который раньше был «минором» и висел месяцами, внезапно стал причиной для разноса на летучке – пора обновлять профиль на HeadHunter.

Сокращения почти всегда идут волнами. Если часть команды уже отправили на вольные хлеба – будь уверен, это только начало.

После того как меня в третий раз выкинули на улицу (и это после переезда в другой город!), я понял, что четвертого раза быть не должно.

Я завел документ, куда записывал все подозрительные телодвижения руководства. Потом проанализировал: кого сливают первыми? Обычно это люди, чью работу сложно измерить и прикрутить к цифрам прибыли.

А кого оставляют даже когда всё совсем плохо? Тех, кого нельзя просто так заменить на первого попавшегося чувака с улицы. Тех, кто умеет показать, что без них всё развалится.

Вот что реально работает:

В мире QA это особенно важно. Забудь про «нашел X багов» – это никого не впечатляет. Говори так: «Поймал критический баг, который бы стоил нам 100К+ пользователей и примерно миллион в выручке».

Я перешел от обычной мануалки к автоматизации, добавил навыки анализа данных и юзабилити-тестирования. Когда ты умеешь то, чего не умеют другие – тебя сложнее выкинуть.

Заведи документ, куда каждую неделю записываешь, что сделал полезного для бизнеса. «Эта автоматизация экономит команде 40 часов в месяц, что в деньгах примерно 250К».

Я постоянно учусь смежным технологиям: немного DevOps, базовое понимание ML для тестирования моделей, азы аналитики. Универсальные солдаты уходят последними.

Я поддерживаю связь с людьми из прошлых мест работы и активно знакомлюсь с новыми. Это не только план Б на случай увольнения, но и информация о том, что в какой-то сфере начали увольнять народ.

Всегда держу на счету сумму, которой хватит минимум на полгода жизни. Это дает свободу не принимать первое же предложение после увольнения, а выбрать что-то получше.

Я научился понимать, куда движется компания и что на самом деле важно боссам. Если видно, что рубят косты – фокусируюсь на оптимизации. Если гонятся за ростом – показываю, как моя работа помогает быстрее запускать фичи.

Если ты увидел признаки надвигающейся волны сокращений, есть вещи, от которых лучше воздержаться. Я лично видел, как эти стратегии прокатывали людей по полной — причем некоторые сам пробовал. Спойлер: не сработало.

Первый порыв — рассказать всем вокруг: «Нас тут собираются выпиливать!». Вброс слухов и паника — худшее, что можно сделать.

Результат очевиден: ты получаешь репутацию паникера и ты автоматически перемещаешься в начало списка кандидатов на вылет.

Логика понятна: «Раз меня собираются уволить, зачем вообще стараться?». Некоторые вообще начинают саботировать процессы, думая, что так «отомстят» компании.

А разница в том, что даже если тебя сократят, тебе нужна рекомендация и нормальные отношения с бывшими коллегами. То, как ты уходишь — важно. Кроме того, иногда сокращения отменяются в последний момент, и тогда саботажники вылетают первыми.

Апелляция к эмоциям и личным проблемам не работает. Совсем. Сокращения — это бизнес-решение, и слезодавилка только подчеркивает твою слабую позицию.

Любые угрозы или шантаж — это прямая дорога не просто к увольнению, а к увольнению со скандалом, без рекомендаций, с испорченной репутацией и потенциальными юридическими проблемами.

Казалось бы, прямой вопрос — путь к прямому ответу. Но на самом деле ты ставишь руководителя в неудобное положение. Либо он соврет (что плохо), либо преждевременно раскроет карты (что для него проблема).

Вместо прямых вопросов лучше интересоваться планами компании и своей ролью в них.

Многие думают, что надо быстрее подписать все бумаги и получить хоть какие-то отступные. Это ошибка.

Всегда есть пространство для переговоров. Никогда не соглашайся на первое предложение — скорее всего, это минимум, который компания готова дать. А вот если показать, что ты в курсе своих прав и готов спокойно обсуждать условия — результат может быть совсем другим.

Некоторые думают, что если начальство узнает, что у тебя есть другие варианты, то испугается твоего ухода.

В реальности, если в компании планируются сокращения, то это только станет облегчением. «О, этот уже сам уйдет, не придется платить компенсацию».

Когда в нашей конторе запахло жареным, некоторые ребята уже знали, что делать. Вот как выглядела наша стратегия выживания.

Коллега из QA забил на текучку и за неделю до объявления сокращений сделал презентацию о том, как его автоматизация спасла проект. В цифрах: на 36 часов в месяц меньше ручной работы и на 30% меньше багов в проде.

Вместо того чтобы паниковать, другой коллега предложил план, как оптимизировать процессы без увольнения людей. Это показало, что он шарит не только в своей узкой специальности, но и в бизнесе в целом.

Еще одна фишка – активировать «группу поддержки». Рекомендации от ключевых клиентов или других руководителей могут неожиданно сработать, когда твой непосредственный босс уже думает как бы тебя слить.

А вы замечали тревожные сигналы в своей компании? Какие способы защиты от сокращений работают в вашей сфере? Делитесь в комментариях.

Я веду блог «Курилка известной IT-компании». Там пишу про ситуации на работе, о которых не принято говорить.

Герои этого канала рассказывают свои истории анонимно, потому что за такую честность их или уволят, или больше не возьмут на работу. Но зато вы узнаете как вебмастер работал на четырех работах и зарабатывал миллион в месяц, как программист попал в IT без нужного образования, как разработчик уволился из токсичного коллектива и другие истории.

Подписываясь на канал «Курилка известной IT-компании», вы поддерживаете работу автора.