Где граница между продакт-менеджментом и проджект-менеджментом?
Команды с отдельными ролями продакта и проджекта встречаются нечасто, и обычно операционная составляющая работы с командой разработки ложится на плечи продактов.
Продакты редко бывают рады тому, что "приходится заниматься проджектовыми обязанностями", ведь этот процесс отнимает очень много времени и сил, а хочется всего себя отдавать улучшению продукта.
Саша, классная статья! Подскажи,а какой был состав команды по количеству людей каждой роли? Отдельных аналитиков, которые детализируют фичи от продакта, нет?
Катя, спасибо! Системных аналитиков нет. Команда в тот момент была из 3 продактов и 2 проджектов, но ключевым фактором было, чтобы схема не сломалась при масштабировании.