Эти ошибки в проектном менеджменте не советую совершать никому. Часть 1
Я Надежда Рожкова, эксперт по корпоративным финансам и операционным процессам, ментор. За годы работы над разными проектами у меня накопилось множество управленческих кейсов, которым я хочу поделиться.
Надежда, спасибо за короткий саммари. Относительно последнего пункта. Вывод из своего проекта трансформации: 1) оценка людей, которые будут делать вместе трансформацию и их компетенции нужно делать в самом начале. Важно оценивать не только профессиональные компетении, но и персональные. Например, людям аналитического склада характера, как правило, нужно значительно больше времени на анализ и формирование предложений, даже есть желание. 2) напоминать цели проекта и внедрять промежуточные метрики.Про ошибку делать самостоятельно, отличный пункт. Я бы добавила - быстрые, энергичные руководители готовы дать ответ или готовое решение на проблему, без того чтобы дать время подумать, а дальше подчиненным уже легче прийти к руководителю и описать проблему, нежели подумать самому, какие варианты решения.