Выживут только СТО-экстраверты: кодить уже недостаточно
Сейчас, когда почти каждый бизнес нацелен на цифровую трансформацию, требования к CTO изменились. Кто он — эффективный CTO нового поколения? И как не ошибиться в найме такого человека?
Сейчас, когда почти каждый бизнес нацелен на цифровую трансформацию, требования к CTO изменились. Кто он — эффективный CTO нового поколения? И как не ошибиться в найме такого человека?
Агась, а потом как всегда;
СТО, нам необходимо реализовать бла бла бла, сроки, бюджет и ресурсы какие надо?
СТО: "30 минут воды" и бла бла бла
Я: так, 30 лямов хватит?
СТО: "снова 30 минут бла бла бла"
Идешь к ген диру, с фразой: надо сделать вот такую фигню, у СТО лапки, у меня есть 2 команды сделают за месяц, т.е. минимум пол года до пилота, себестоимость 30 лямов, сверху еще 20 получим. Беремся?
ГД: делай. СТО позови.
Дальше обычно 30 минут мотивации и бизнесс тренинга, после чего СТО на неделю погружается в процессы и вспоминает что от него требуется