Как перестать контролировать и начать руководить: 5 ошибок в управлении персоналом
Контроль над подчиненными — всегда непростой вопрос с этической точки зрения. Если руководитель ведет себя как надсмотрщик, люди начинают массово увольняться. А «рубаха-парень», который каждую пятницу идет с подчиненными в бар после работы, вовсе, не воспринимается как руководитель.
На мой взгляд, предложенный подход - не верный. Не надо следить за сотрудниками. 🔍
Гораздо более эффективно всю работу компании выстроить в одну иерархию целей🎯. Более внимательно изучить причины, отстающих.
Как правильно ставить цели? Можно начать изучать вопрос, со «SMART цели»