На стадии запуска проекта у нас были партнеры, которые платили за старый раздел определенную сумму, что помогло получить какую-то «фору» в Revenue. Но совсем скоро часть партнеров отвалилась, так как модель была не совсем понятной и не имела каких то больших конкурентных преимуществ. В мае начали ощущать просадку и упали на самое дно в июле. Только к концу августа мы преодолели точку безубыточности, и впоследствии никогда ниже нее не опускались.

Как организовать работу команды, выстроить процессы и достичь кратного роста - опыт Kolesa Group.