Разница в управлении специалистами и менеджерами
Желание написать эту статью возникло по ряду причин:
- Частое использование слова «менеджер» в ситуациях, когда «менеджерством» и не пахнет (например, менеджер по маркетингу или менеджер по персоналу при отсутствии у них подчиненных)
- Мой собственный болезненный опыт превращения из специалиста в руководителя
- Недавно прочитанная книга, материалы которой я использовал при написании этой статьи
Спасибо, классная статья! Все так доступно и структурировано) Встречала случаи, когда ты сам и менеджер, и специалист. То есть и сам стратегические решения по зоне своей ответственности принимаешь, и сам их реализуешь, а потом докладываешь о результатах руководителю компании.
Благодарю!:)
Все, что описано я прошел на своем опыте управленца.
И собрал большое количество "шишек", пока сформировал свои подходы к управлению.
Потом когда стал читать про менеджмент, оказалось, что здравый смысл очень хорошо коррелируется с рекомендациями гуру:)