Мифы про консалтинг. Не грози заводу с Южного Урала, попивая сок у себя в офисе
Учить матерого начальника цеха оптимизировать доменную печь, когда ты 23-летний вчерашний студент? Стать топ-менеджером крупной компании до 30 лет, но перестать общаться с друзьями? Покупать излишне дорогой костюм, так как работаешь 100 часов в неделю и не успеваешь тратить зарплату? Разрушаем стереотипы про консалтинг. Ну, или подтверждаем.
1.Автор, приведи пару кейсов - удачных экзитов из консалтинга в индустрию.
2.Насколько видел, в основном, единственное, куда уходят бывшие консалтеры в корпорации - это структуры типа Департамента стратегии и развития .
Но - это вещь сама в себе.
В департаменты производства подобные кадры не подходят от слова совсем.
3. Простейшие навыки структурирования, нарабатываемые дрочкой кейсов на объем, сами по себе ценности мало несут.
4. Сама идея бывших музыкантов или учителей пения, решивших анализировать чужие бизнесы - утопична.
Входной порог по знаниям для вхождения в профессию - низкий. Что тоже намекает.
5. Не верю в универсалов-аналитиков. Без специфичного индустриального опыта.
1. Ну например, один из партнёров Маккинзи сейчас гендир всего СУЭК. А бывший консультант BCG - директор по стратегии Мегафона (входит в борд). А глобально вот тут можете почитать https://en.m.wikipedia.org/wiki/List_of_former_employees_of_McKinsey_%26_Company.
2. Ну да - в основном действительно уходят в такие направления (что логично, они же этим в основном занимаются). Но в последнее время часто уходят еще на продуктовые позиции или в operations
3. Одной дрочкой кейсов в консалтинг не подготовишься. Кейс-дрочеров без нормального мышления быстро раскусят на интервью и домой отправят.
4. Это исключения и редкие случаи - и обычно такие музыканты или учителя пения изначально было толковыми ребятами (имели некий талант к бизнесовой работе), просто в свое время «не туда свернули». По поводу знаний - да, на стартовую позицию стажёра их действительно много не требуют. Важны не знания на входе, а умение и желание быстро их получать. Если вы считаете иначе - вы не понимаете суть консалтинга:)
5. Ваше право, но обычно консультанты (кроме низших грейдов) все таки имеют понимание своей индустрии. Но главное, что помимо этого понимания, они знают и умеют кое-что еще, чего часто не умеют обычные ребята из индустрии.