Самое простое и одновременно худшее, что может делать аналитик на проектах - это сразу брать все поступающие от заказчиков требования в работу. Такая практика довольно часто встречается, ведь всегда можно свалить всю ответственность на заказчика: “он заказчик, он так захотел”. Говорить авторам требований “нет” бывает далеко не просто, а иногда просто не хватает опыта, чтобы оценить все масштабы совершаемой ошибки. А масштабы в зависимости от типа требования могут быть значительными.