Лучшее за неделю: дешёвая версия Model 3 от Tesla, бизнес на конопле и бардак в Google+

Подборка новостей и историй.

Основатель «Тинькофф банка» Олег Тиньков, выступая на форуме «Финополис» в Сочи, заявил, что британскому финтех-стартапу с российскими корнями Revolut уже бессмысленно начинать работу в России.

18 октября «Тинькофф банк» запустил сервис, похожий на Revolut: держатели дебетовой карты Tinkoff Black могут расплачиваться в 30 валютах. Тиньков признал, что банк взял идею сервиса у Revolut.

В ноябре 2017 года следственный комитет задержал Диану Желяскову — гендиректора компании «Технопоиск», которой принадлежит бренд Redmond. Её подозревали в уклонении от налогов в 2012-2014 годах на 2 млрд рублей при помощи фирм-однодневок.

Желяскова уже выплатила 350 млн рублей и провела пять месяцев под домашним арестом. Этот срок ей зачтётся, пояснили в суде.

Дизайн-студия Future Life Factory, которая входит в Panasonic, разработала устройство Wear Space для защиты работников опенспейсов от внешних помех — внутри установлены наушники с подавлением шума.

Первым покупателям Wear Space обойдётся в $260 (около 17 тысяч рублей).

Руководство «Сбербанка» ведёт переговоры о покупке 30% «Яндекса» и права вето по ключевым вопросам. Об этом сообщает The Bell со ссылкой на два источника и подтверждают собеседники «Ведомостей».

Исходя из нынешней капитализации «Яндекса» в $11,5 млрд, доля в 30% может стоить $3,8 млрд. Решения о сделке и её конфигурации пока нет.

Tesla начала продавать Model 3 в новой комплектации по меньшей цене c меньшей дальностью пути.

На сайте указана цена в $45 тысяч, но Илон Маск считает, что машина фактически обойдётся покупателям в $31 тысячу.

Представители Mail.Ru Group, Aviasales, Sports.ru и других компаний — о сотрудниках, с которыми нужно расставаться как можно скорее.

Среди них — токсичные люди, которые критикуют коллег и руководство за спиной и разлагают рабочий настрой. Также в список попали лгуны — сотрудники, которые намеренно укрывают проблемы и преувеличивают свои заслуги.

В 2017 году Максим Уваров работал бизнес-консультантом, а через год стал владельцем 1500 гектаров конопляных полей. Его вдохновила книга по коноплеводству — прочитав её, он нанял агронома из Франции и создал фирму «Нижегородские волокна конопли».

Ему помогает партнёр, который сдал Уварову землю в аренду, а также Минпромторг — предприниматель получил от государства 401 млн рублей по льготному займу.

Сейчас коноплевод получает волокно из конопли и продаёт его представителям Министерства обороны Китая. В следующем году он планирует построить собственный завод и производить из волокна одежду, геотекстиль и брезент.

После закрытия Google+ бывший дизайнер соцсети Морган Натсон рассказал о работе в Google.

Когда Морган пришел на работу, он оказался в команде Google+. Тогда проектом руководил топ-менеджер Google Вик Гундотра, который насильно протолкнул соцсеть благодаря своему влиянию в компании. Он хотел сделать Google+ центром всех продуктов Google — поэтому разработчики других сервисов получали трехкратные годовые премии, если внедряли Google+ в свои проекты.

Когда Морган продумал систему интеграции сообщений во все сервисы компании, чтобы пользователям не надо было переходить с одной страницы на другую для общения с собеседниками, он получил отказ от начальства. При этом коллеги присвоили его идею и внедрили её без него.

В материале — причины, по которым в Google нет общего направления и видения по развитию сервисов, а изнутри её раздирают сотни менеджеров.

Автор идеи — маркетолог «Сернурского сырзавода» из Йошкар-Олы Наталья Юлдашева. По её словам, продукт родился благодаря мему.

#дайджест