Почему у одних людей получается делать бизнес, а у тебя нет : 7 инсайтов

Те, кто решил запустить стартап или бизнес делятся на 2 типа: теоретики-мечтатели и предприниматели.

Теоретики любят лелеять свои аналогов-нет идеи, делают презентации на 50 слайдов и пытаются найти людей, которые запустят за них бизнес, и даже, сходят на встречу с инвесторами, чтобы поднять денег.

Предприниматели - это люди без тормозов, которые все привыкли делать все сами и команда для них - это всегда мультипликатор их талантов и приложенных действий. Теоретики занимаются процессом, предприниматели делают деньги. Но все мы люди и склонны делать ошибки, и искать инсайты.

Позвольте поделиться крутыми инстайтами из моего недавнего интервью с Павлом Хегаем, у которого получилось сделать крутое бизнес сообщество и стартап для взрослых, в котором мы обсудили и успехи и не самые лучшие времена его пути.

7 инсайтов

1. Не бери в долг на стартап - потеряешь много времени и репутации

-- Мы постоянно были в выборе. Мы считали остаток, расписанный по месяцам и прикидывали хватит ли зарплаты, и долгое время не хватало, и мы пытались из бизнеса что-то выкачивать, не самые этичные сделки заключали …

2. Делаешь сделки, подписывай документы, чтобы не потерять миллиону сделку

-- По моей рекомендации стартап попал в акселератор, привлек потом раунд и теперь они готовятся к продаже компании за $100 Млн. Я чуть чуть помог случиться этой истории успеха и очень этим горжусь. Ведь до знакомства со мной фаундеры хотели закрывать компанию, я подсказал им правильный акселератор.

3. Копируй все, что работает, даже есть это религиозные практики

-- Иногда я в шутку говорю, что для меня референсом является южно-корейская протестантская церковь. Представь, на территории Южной Кореи где никогда не было религии христианства, в Корее она прям одна. Вот если я когда то и захочу чему-то научиться, наверное туда поеду.

4. Основатель должен лично запускать бизнес, и много работать на запуске

— Я в один момент, во время пандемии, просто все свое время посвящал поиску контактов, общению с людьми. Садился в 8 утра и делал 22-24 звонка в день. До самого вечера. Говорил со стартаперами, инвесторами, предпринимателям. Говорил о их бизнесе, планах роста. Делился своей экспертизой.

5. Если то, чем ты сейчас занимаешься не приносит радости, бросай и делай что-то другое

- Но я когда перестал быть стажером, и просто исполнителем и понял чем мы занимаемся - это было большое разочарование, абсолютно не несущая ценность работа.

Я не делал ту работу, которая мне нравилась, у меня на руках было 3 зарплаты после увольнения и была возможность начать свое дело, так и случился стартап

6. Бесплатные продукты - не качественные продукты.

- Плата за участие отсеивает нерелевантных участников и добавляет организованности. У нас есть наемные модераторы, которые за порядком следят.

— Платное сообщество, на мой взгляд, просто дает больше структуры. Когда есть бюджет, есть структура, организация и процессы.

7. Всегда строй амбициозные цели

— Я хочу, чтобы из нашего сообщества выросло минимум 10 единорогов. (компаний с капитализацией больше $1Млрд). А лучше — несколько десятков.

Смотреть интервью целиком.

Я помогаю стартаперам поднимать первые раунды в свои компании. У меня есть телеграм-канал, в нем еще больше полезного контента для предпринимателей, а также специальные живые мероприятия и кейсы студентов моей школы Big Picture. Подписывайтесь!