Как я выжил в конкуренции с AliExpress
Привет, я владелец интернет-магазина AvtoGSM.ru. В этой статье поделюсь своим опытом, как с нуля и без родственных связей построить компанию с годовым оборотом в 181 млн рублей, а потом упасть до 27 млн рублей, но не сломаться.
Еще вопрос.
В статье вы пишите, что если не можете заложить минимальную наценку в товар — лучше его не продавать. Плюс приводите список расходов, которые так-же стоит учесть в этой наценке но не указываете стоимость привлечения клиента, почему? Вы специально ее опустили или стоимость клиента так-же закладывается в этой формуле?
Спаисбо.
Я писал, у меня на привлечения клиента уходит 100% маржи от первого заказа, т.е. если с учетом транзакционных расходов, то даже в минус.