Руководитель, принявший на себя функцию фасилитатора, в отличие от приглашенных специалистов хорошо знает компанию и людей, ему не нужно прилагать усилий, чтобы завоевать их доверие. Однако если обсуждаемая проблема действительно серьезна, то ему будет крайне тяжело придерживаться нейтральной позиции и не оказывать давление на участников. Чтобы минимизировать эти риски необходимо следовать основным сценариям фасилитации и правилам поведения фасилитатора.