Как мы делали Well-being стартап и слились

Как-то я и мой друг, который является фитнес тренером, встретились и пришли к выводу, что можем быть друг другу полезны. Он хотел создать сервис по поддержанию физического благополучия сотрудников компаний, а мне хотелось пописать телеграм бота в качестве пет проекта. Договорившись о сути и, спланировав логику, принялись изучать и писать. P.s. бот даже работает по сей день

Что это такое Well-being?

Well-being – комплексный подход к заботе о ментальном и физическом здоровье персонала, направленный на поддержание вовлеченности и продуктивности сотрудников.

Многие корпоративные программы основываются на 5 элементах.

- Эмоциональное благополучие

- Физическое благополучие

- Профессиональное благополучие

- Финансовое благополучие

- Социально благополучие

Короче говоря, мы хотели сделать стартап, который будет поддерживать физическое и ментальное здоровье сотрудников через простейшие физнагрузки с подключением какой-нибудь мотивации за это. То бишь человек, который сидит целый день на офисном кресле встает и делает парочку сгибаний-разгибаний или что-то в таком духе. Идет разминка, взбадривание тела. Повышается продуктивность, имунная система тоже укрепляется, одни плюсы)

Работать хотелось с B2B сегментом, чтобы компании покупали наш продукт и использовали на своих сотрудниках, повышая продуктивность, сокращая уходы на больничный, а взамен выдавали плюшки за использование. Также по планам было делать периодически документы учета и отчета для каждого из сотрудников и предоставлять их HR'у или же другому уполномоченному лицу, чтобы то могло видеть прогресс или регресс того или иного сотрудника и предотвращать увольнения.Начали с MVP бота(ссылка была вверху), а в последующем планировали сделать Desktop и Mobile версии.

Спустя несколько месяцев написаня бота в лайтовом темпе у нас был готов основной функционал, подключен постоянно работающий сервер, создан сайт и продумана логика. И тут я натыкаюсь на конкурс стартапов с призовым фондом в 5000$. Немного, но все же, что-то для начала. Сделав хорошую презентацию, не спав несколько ночей и, даже отсняв ролики по выполнению каждого из упражднений, мы поехали на стартап буткэмп. Никакого места мы не заняли.. То ли нас не поняли инвесторы, то ли продукт оказался не очень. Однако среди обычных людей было много восхищений и хвалы за то, что мы сделали, какие мы молодцы.

Это был неплохой опыт по созданию стартапа. Теперь понятно, что делать что-то большее, чем MVP на ранних этапах не стоит. Однако хотелось бы задать вопрос "зрителям", что они думают на данный счет: где мы прогорели, обсчитались, упустили моменты.

Нет задачи возродить сервис или собрать что-то бесполезное, хотелось бы понять, что стоит поменять и во что переквалифицироваться, чтобы быть Useful and Healthy.

P.s.

Буду рад любому фидбеку, комментам, советам и так далее. Одобряю критику) Спасибо, если дочитали.