8 трендов в бизнес-управлении в новом мире

Сегодняшний мир подвержен необратимой трансформации во всех сферах. Ярче всего это ощущают на себе первые лица крупных корпораций, так как вибрации изменений чувствуются и в статистически измеримых вещах, и в интуитивных, внутри себя, и в межличностных, внутри команды. Вслед за этим новым этапом приходят и другие методики управления и взаимодействия.

В попытке обрести стабильность в ситуации неопределенности руководители могут и тестировать модные подходы, и возвращаться к старым схемам. В действительности, каждой организации будет необходимо вырабатывать собственную концепцию, возможно построенную на миксе новых и старых техник.

Если раньше все системы управления были настроены на отдельного сотрудника, то сегодня акцент сместился на команды, и сложность управления ими возросла. С одной стороны, необходимо максимально автоматизировать человеческий ресурс, то есть сделать так, чтобы каждый сотрудник четко выполнял свои задачи, а с другой – сформировать корпоративно-идеологическую культуру с мягкими методами управления. Разнообразие команд в свою очередь ведет к изменению всей системы управления и к поиску новых инструментов.

Цифровизация и автоматизация дали нам возможность принимать решения не только на основе интуиции и жизненного управленческого опыта. Скорее всего, финалом цифровой трансформации станет принятие решений искусственным интеллектом. В ситуации, когда информация общедоступна, управленцам необходимо научиться анализировать ее намного глубже, чем это может делать рядовой сотрудник или же машина.

Существует 3 типа мышления: нулевое, когда человек не анализирует, а берет готовые мнения из медиа; логическое, когда человек анализирует и делает выводы, тратя время на погружение в контекст; и трансцензуальное – мышление озарением, при котором человек может быстро реагировать и вычленять нюансы. Но человек не рождается с ним, его надо развивать. Если это не сделать, то люди окажутся в технологической колыбели, когда всё управление будет отдано на откуп автоматическим системам.

Самоорганизовывающееся сообщество позволяет руководителям абстрагироваться от распределения задач и ресурсов и сконцентрироваться на том, какие задачи сейчас стоит решать общими усилиями. В фокусе – не единичные цели, а задачи, которые можно решать в команде с помощью собственных ресурсов.

Эта стратегия — про взаимные выгоды бизнес-партнеров для достижения оптимального экономического пространства. К сожалению, пока превалирует установка о приоритете личных интересов перед общественными. Необходимо осознать различие между потребностями одной личности, чтобы начать видеть «чуть дальше своего носа» и принимать во внимание интересы своих контрагентов.

Бизнес постепенно отказывается от потребительского отношения, рынок приобретает созидательный характер. Теперь необходимо выстраивать такую стратегию, в которой лидер – это человек, в интересах которого не только прибыль и благосостояние команды, но и связь бизнеса с энергией внешнего мира.

Чем раньше лидеры компаний начнут модернизовать управленческие подходы, тем легче и эффективнее бизнес будет существовать в новой реальности.