№1 Гибкая стройка. Agile в строительстве

Все давным-давно уже привыкли, что строительство- довольно консервативная отрасль для внедрения каких-либо нововведений. Это связано с большой зарегулированностью данной отрасли по причине необходимости сохранения безопасности строительных конструкций и сохранения жизни и здоровья людей. Однако современные подходы к управлению процессами в организациях также могут быть применимы в строительстве без каких-либо потерь в качестве продукта, а во большинстве случаев наоборот: способны поднять общую эффективность работы предприятия и улучшить качества произведенной продукции.

Сегодня мы разберемся: насколько оправдано применение гибких методологий в управлении операционными процессами строительной компании.

Перед моделированием процесса принятие в своей организации гибких методологий, приведем теоретический пласт, на котором будет базирована данная статья.

Agile — это итеративный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, который помогает командам быстрее и с меньшими проблемами поставлять ценность клиентам. Вместо того чтобы выпускать весь продукт целиком, команда, следующая принципам Agile, выполняет работу в рамках небольших, но удобных инкрементов. Требования, планы и результаты оцениваются непрерывно, благодаря чему команды могут быстро реагировать на изменения. (Источник: https://www.atlassian.com/ru/agile)

Из определения Agile становится понятно, что одним из отличительных особенностей является итеративность. Если посмотреть на примере строительства, то абсолютно понятно, что в самом процессе строительства применение такого подхода - затруднительно, так как мы не можем выдавать Заказчику "сырую" версию ремонта или неготовый фронт работ и логично применять классический "Водопад". Однако мы легко можем применить Agile- методологии на стадии проектирования, в разрезе координации отделов (создание структурных бизнес единиц), для работы производственно-технического, экономического отделов. (https://focusbuilding.ru/ispdoc).

Для внедрения Agile в строительной компании, важно отойти от шаблона классической структуры организации, где все делится по отделам: бухгалтерия, HR, ПТО, Экономисты, Юристы. Конечно, некоторые подразделения необходимо оставить обособленными, такие, например. как HR. Однако всех остальных сотрудников можно собирать в бизнес единицы- полноценные команды, где каждый член команды выполняет свой спектр задач, при этом совещания позволяют каждому из команды, внес зависимости от должности получать полную информацию о проекте. Например, при классической модели управления организацией инженер ПТО в компании общается с коллегами из других отделов (но она тесно связана с его функционалом), поэтому инженеру ПТО будет сложно комплексно развиваться в организациях такого типа и современные выпускники технических вузов при выборе работодателя учитывают данный факт. Однако при гибких подходах и общении внутри бизнес-единицы тот же инженер ПТО получает информацию как горизонтально, так и вертикально, у него формируется более полная картина, соответственно ценность данного сотрудника для организации будет повышаться, так как из узкопрофильного инженера ПТО, сотрудник становится широкопрофильным. Также с увеличением компетенций на местах возможность ротации или резервирования больше, что повышает устойчивость кадрового резерва организации и снижает риск быстрого поиска нового сотрудника для "затыкания дыр".

Объединение сотрудников в команды- бизнес единицы, также способствует к появлению сопернического духа среди этих команд, что только благоприятно скажется на результатах отдельных бизнес-единиц. Руководству удобнее контролировать отдельные команды, так как результативность последних напрямую зависит от качества кадров внутри, поэтому внутри команды также есть некая невидимая нить, заставляющая каждого сотрудника чувствовать сопричастность к общему делу. Структура гибкой строительной организации будет приведена в следующей статье. Важно помнить, что Agile - не про диаграммы, а про возможности предоставить талантливым людям реализовать свои самые смелые идеи в соответствии со стратегией организации.