Как стать плохим IT PM

Давайте вместе пофантазируем, что же вам делать, если вы решите стать худшим менеджером ИТ проектов в мире:

1 Забывайте все поручения. О да, если у вас прошла встреча и вы о чем-то договорились, не думайте даже о том, чтобы записать эти поручения. Люди сами запишут поручение и сами его выполнят. Вы же шли в менеджеры не для того, чтобы заниматься такой ерундой.
2 Не используйте метрики. Кому нужно следить за тем, как продвигается его проект? Просто, приходите и обсуждайте. Как можно больше и чаще встречайтесь.
3 Больше встреч. Знаете, что характеризует хорошего менеджера? Количество проведенных встреч. Чем их больше тем вы эффективнее.
4 Не тратьте время на формулировку задачи. Вы для чего шли в менеджеры? Ваше время самое ценное, время других - да кого оно волнует. Вы не сформулировали задачу, сотрудник что-то сделал, но это не то. Так и скажите ему, что это его работа хорошенько подумать.
5 Помнить свои обещания. Тестировщик поговорил с вами и попросил повышение, а вы пообещали? Процитирую классика: «Ваши ожидания, ваши проблемы». Потеряете тестировщика? Где он найдет такую классную работу и замечательного руководителя.
6 Погружаться в технологии. Точно не наш метод. Умение разговаривать с разработчиком на одном языке? Кому это надо: в конце концов, я тут босс, пусть стараются говорить со мной на моем языке. Встреча с заказчиком и он может задать тех.вопросы? Пусть вся команда сидит со мной. 10 человеко-часов, кого это может волновать?

https://t.me/badTechProject