Как мы ввели регулярный менеджмент и довели сотрудников до психолога
Любому человеку станет неловко, если он каждый день будет говорить одно и то же. Этот был наш главный инсайт после введения в агентстве ежедневных встреч. И собственно так мы открыли новый инструмент нефинансовой мотивации сотрудников.
В моей практике были ежедневные метрики. Очень быстро такой подход стал раздражать. Всех. Отменили.