Разбираться в том, что делегируешь: да или нет?
Если вы развиваетесь в своем деле, то рано или поздно сталкиваетесь с тем, что невозможно всё сделать самому: нужно делегировать. Начинающие эксперты делегируют, например, продажи или ведение соцсетей; начинающие предприниматели – бухгалтерию. Я вот полностью делегирую дизайн писем и баннеров для них, а также верстку письма в html-коде. Сейчас постепенно буду передавать технические работы, начиная с самых простых.
При этом есть такой тонкий момент: многие пытаются сходу отдавать другим то, что не хотят / не могут / не умеют делать. Не умею я рисовать – ни руками, ни на компьютере. И в коде не хочу особо ковыряться, хотел бы – пошел бы в программисты.
И вроде бы всё правильно и логично, но возникает вопрос: нужно ли при этом разбираться в том, что делегируешь? Или поставил задачу, а потом только принимаешь результаты?
Я считаю, что общее понимание вопроса должно быть. И лучше все-таки поделать своими руками хотя бы часть того, что передаешь.
Попробуем разобрать на стороннем примере: ремонт в квартире. За последние пять лет сделал два капремонта в квартирах, в которых жил. Полностью чужими руками. Заплатил нормальные деньги хорошему мастеру.
И точно выяснил, что если сам ничего не умеешь и не понимаешь, то очень трудно:
- Сформулировать мастеру, то, что нужно сделать.
- Донести до мастера, что нужно сделать именно так, а не иначе.
- Наоборот, понять объяснения мастера, почему так сделать нельзя.
- Закупить для работы мастера именно то, что нужно, а не что подсовывают в магазине.
- Принять работу и увидеть недочеты (даже у хорошего мастера бывают) .
Поэтому я:
а) вспоминал вообще всё, что знаю и умею в плане ремонта, даже по мелочи;
б) доучивался и вникал в нюансы на ходу.
В итоге ремонты получались – хорошими и вполне бюджетными.
Если вернуться к рассылкам, то я всё-таки чуть-чуть понимаю в сочетании цветов, в пропорциях, в шрифтах; могу определить, красиво это вообще или нет. И код сам читаю/понимаю, могу подправить, если нужно.
А вы как, сначала разбираетесь или сходу делегируете?
С подходом "надо разбираться" как раз все и живут в параличе делегирования.
Это написано больше про другую крайность: спихнуть, не разобравшись - и ждать чуда. А потом удивляться, почему какашка на выходе.