16. Ключевые члены команды проект — в команде должны быть закрыты 4 основные компетенции (не обязательно именно так назвать роли, более того, что-то может сочетаться в одном человеке или пересекаться в двух, но логика должна четко прослеживаться):

Ученый/разработчик – отвечает за создание основных ноу-хау.

Технический директор – отвечает за управление разработкой и имплементацию всех методологий и ноу-хау в готовое решение.

Продавец/коммерческий директор – отвечает за коммерциализацию продукта.

Управленец/руководитель – отвечает за координацию всего проекта и достижение стратегических целей.

По каждому члену команды подробно заполните все доступные строки. Образование и предыдущий опыт должны ярко подтверждать компетенции человека по обозначенной роли.