Я рекомендую своим клиентам всегда смотреть через призму конвейера, но принимать решения об изменениях только на основе анализа своих бизнес-процессов. На моем курсе мы с учениками составляем организационную структуру отдела продаж и идеальную картину через 5 лет, а также план достижения этой цели. Решаем в какой последовательности нанимать сотрудников, чтобы изменения проходили гладко, давали рост в прибыли и статистиках. Это позволяет компании расти быстро и без стресса.