Книги по управлению продуктом часто похожи на учебники, поэтому на этапе, когда у тебя уже есть достаточно собственного опыта, такие руководства к действию перестают помогать.

Книга Адизеса произвела на меня сильное впечатление, я её перечитывал и могу посоветовать. В ней автор описывает четыре основные функции менеджера: производство результатов, администрирование, предпринимательство, интеграция — и, соответственно, типы руководителей, исходя из того, какая функция для них основная.

Есть менеджеры-администраторы, которые хороши в процессной части, а есть предприниматели, которые мыслят совсем другими категориями, им ближе стратегия.

Эту книгу дал мне когда-то мой руководитель, она помогает перестроиться с операционного мышления на более дальновидный, визионерский подход. Адизес приводит множество примеров, в которых ты узнаёшь случаи из собственного опыта, причём проецировать его подход можно на самые разные сферы.

Наиболее полезна книга будет, конечно, для менеджеров, причём по мере профессионального роста её актуальность возрастает. Специалистам же, которые уже хороши в выполнении текущих задач, поможет взглянуть на свою работу и работу коллег с точки зрения логики бизнеса.