При подобном режиме работы назревал конфликт. Эксперт был недоволен результатами «Мы что-то делаем не так!». Моя наконец выстроенная в голове система рушилась, эксперт стал проявлять инициативу там, где это было, по моему мнению, не нужно — давал о себе знать мой просевший авторитет.

Например, врач ставил меня перед фактом «Я сделаю платную подписку на свой контент на YouTube, опубликуйте анонс». Это вело к тяжелым разговорам, объяснениям — у нас есть расписание, есть план активностей и контента, сейчас мы готовимся к другому продукту, их лучше не мешать; а чтобы продавать подписку на контент, нужно понимать, сколько будет контента, какой он будет; подготовить площадку и инфраструктуру для покупки; да и в России монетизация на YouTube не работает и т.д., так без конца. Или без предупреждения, вопреки продуманному сценарию, решал сделать в начале продающего вебинара медитацию на 10 мин. — я видела в статистике, как люди выходят, и не могла на это повлиять.