Почему? А потому что в рамках такого сотрудничества заказчик предоставляет все необходимые данные, ресурсы, помощь, рычаги управления своим бизнесом в руки специалиста для того, чтобы последний смог наладить максимальный объем продаж. Он, по сути, говорит: «Вот тебе ключи от управления моим автомобилем, садись, будешь рулить». А сам словно инструктор по вождению сидит рядом и периодически жмет на тормоз или подсказывает, как поступить.
Интересная тема, в продолжении интересно узнать о каком размере процента можно говорить для таких условий (учитывая риски), а также образец договора в котором тебя не отправят на "пенсию" когда все отлажено заработало.
Хорошие вопросы, но ответ на них предлагаю подождать от специалистов или заказчиков, которые по такой схеме все-таки успешно работают) у меня такого положительного опыта нет, поэтому подсказать не смогу)
Отличная статья. Согласен, что большинство предпринимателей хотят какие-то гарантий и снижение рисков, а сами даже имеют нормально настроенную метрику, а исполнители соглашающиеся на это, часто обжигаются. Добавил бы, что при таком сотрудничестве, хороши бы, чтобы все доступы были у исполнителя. В случае чего, можно сказать "Пока" и пойти с готовой связкой к конкуренту.
Спасибо за обратную связь! Тут на самом деле палка о двух концах. Я вот считаю, что у заказчика должны быть полные доступы к кабинетам, где происходит работа. Собственно, так и работаю. Мне никогда не было жалко моих связок, которые используют другие подрядчики после меня. Хотя из-за того, что доступы к кабинетам не забирали, я часто вижу как другие спецы крутят мои же объявления/аудитории/даже кампании целиком. Главное, чтобы результаты бизнесу приносило. А грамотный специалист работающую связку найдет почти на любом проекте) тем более все оргдокументы с семантикой, объявлениями и аудиториями все равно у исполнителя остаются)