5 инсайтов, усвоенных после общения с миллионерами

Оскар Хартман, Игорь Рыбаков, Михаил Гребенюк, Андрей Райгородский, Александр Гасников, Андрей Кривенко, Давид Ян, Радослав Нейчев… Список тех, кто меняют жизни многих людей к лучшему своими бизнесами, курсами и исследованиям, они — мои наставники, менторы и учителя — широко известные ученые, преподаватели и предприниматели, которые делают мир лучше своими продуктами, исследованиями и делясь знаниями.

Идём с Давидом Яном (основатель ABBYY, Forbes 174), и Андреем Райгородским (Директор ФПМИ МФТИ, международный учёный)
Идём с Давидом Яном (основатель ABBYY, Forbes 174), и Андреем Райгородским (Директор ФПМИ МФТИ, международный учёный)

В этой статье я поделюсь инсайтами, сильно изменившими мою жизнь к лучшему после общения с добившимися успеха людьми. Как вы думаете:

«Что объединяет масштабных бизнесменов, ведущих учёных и великих преподавателей?»

Это люди, которые делают большие системы. В определенный момент своей жизни они смогли от чего-то отказаться, проверить сотни, тысячи гипотез, сделать определенный выбор и, в итоге, дойти до того, кем являются на данный момент.

Структура статьи:

  • Кому полезна статья?
  • Что ты получишь после прочтения?
  • Кто я такой?
  • Ответственность не делегируется, делегируются полномочия.
  • Баланс сфер жизни. Почему важно его соблюдать?
  • Что такое деньги?
  • Любой бизнес — это система.
  • Наши доходы обусловлены необходимостью и амбициями, а не хотелками.

Кому полезна статья:

школьникам, студентам и выпускникам — всем, кто заинтересован в личностном росте и открытии или масштабировании собственного бизнеса или других результатов — будь то работа в найме или научный прорыв.

Что ты получишь после прочтения:

  • список ошибок, которых стоит избегать, если интересует быстрый рост
  • четкое понимание, какие методы помогают выйти на большие обороты, и повысить рентабельность своих проектов
  • понятие рационального делегирования и как его применять
  • посмотришь на деньги иначе

Краткое интро

Выступаю на антинаучной конференции (потому что научные надоели)
Выступаю на антинаучной конференции (потому что научные надоели)

Привет! Меня зовут Денис Айвазов, и я:

● Директор проектного офиса МФТИ по технологическому предпринимательству;

● Автор канала о взаимосвязях всех сфер жизни “Технарские метафоры

● Физтех с обширным нетворком, окончил магистратуру ФПМИ МФТИ, бакалавр ФУПМ МФТИ 2020;

● Открыл 7 магистратур и 3 лаборатории на Физтехе, также являюсь сооснователем кафедры разработки игр МФТИ (gamedev.mipt.ru);

● Ментор, активно качающий софтскиллы (более 20 моих менти запустили свои проекты и сообщества, развили навыки выступлений, тайм менеджмента и других навыков);

● Проживаю в Москве и активно посещаю разные конференции и митапы (на многих сам же выступаю);

Обнял всех и каждого из читателей этой статьи)

Переходим к основной части!

Мои инсайты

1. Ответственность не делегируется, делегируются полномочия.

Когда принял мысль, что ответственность за мою жизнь и мою работу только на мне, переосознал концепцию делегирования. Бессмысленно делегировать и снимать с себя ответственность, кого-то наказывать за то, что тебя подвели, если ты их выбрал. Ты доверил им реализацию и ты не учел множество факторов. Я много раз на этом погорел, прежде чем впитать этот майндсет.

Важно понимать, что ответственность и полномочия — это две важные, но незаменимые составляющие успешного управления. Многие люди ошибочно считают, что ответственность можно делегировать. Ответственность подразумевает под собой готовность принимать последствия решений и быть готовым отвечать перед вышестоящими руководителями, акционерами, клиентами, сотрудниками или другими заинтересованными сторонами. Ни один из подчиненных не будет так сильно заинтересован в прибыли, продажах и внутренних процессах, как сам владелец.

Когда мы делегируем полномочия, мы передаем право принимать решения и действовать от нашего имени. В бизнесе это особенно важно для руководителя дабы иметь возможность передавать рутинные и постоянные задачи подчиненным, чтобы эффективно управлять организацией.

Представьте, что мы имеем функцию, которая описывает зависимость между входными и выходными данными. Фаундер бизнеса — это функция, которая принимает решения и действует на основе определенных параметров. А теперь представьте, что руководитель делегирует полномочия своему подчиненному. Это можно сравнить с применением операции композиции функций (процесс объединение двух и более функций в одну) в математике. Подчиненный становится новой функцией, которая принимает решения на основе своих полномочий, но все еще отвечает перед руководителем, который в свою очередь несёт ответственность за всю систему целиком.

Как итог, разумное делегирование — это безусловно эффективный инструмент. Ведь в таком случае у руководителя появится возможность более качественно решать стратегические задачи и держать фокус на главном.

Веду панельную дискуссию с руководителями МФТИ, ФПМИ МФТИ, ИСП РАН, ХИМРАР и группы по квантовым технологиям. 
Веду панельную дискуссию с руководителями МФТИ, ФПМИ МФТИ, ИСП РАН, ХИМРАР и группы по квантовым технологиям. 

2. Критически важно сохранять баланс сфер жизни, чтобы работали все поршни, а не только один.

Когда я в студенческие годы целиком ассоциировал себя с учебой и успехами в ней, был очень уязвим. На первом курсе “удовл.” на экзамене просто надломил веру в себя на какое-то время. Но потом, я начал искать себя в комбинации нескольких сфер: учеба, активизм, друзья и близкие. Стало получше — если один из поршней ломался, внутренний двигатель продолжал работать, табуретка на трёх ножках продолжает стоять, был запас прочности и время, чтобы её починить.

Со временем я расширил круг своих интересов: работа, учеба, друзья, близкие, финансы, спорт, саморазвитие, публичность — все эти сферы стали для меня важными. Теперь любая из поломок не так бьёт по жизни, хотя бывают и ситуации, которые являются критическими и требуют особого внимания.

В каждой сфере жизни есть минимальная и максимальная эффективная дозы.

(с) Оскар Хартман
Я с Оскаром общался лично 4 раза, но чувствую его своим наставником, посмотрев сотни видео и лично лицезрев его рекорд мира в 2019-ом.
Я с Оскаром общался лично 4 раза, но чувствую его своим наставником, посмотрев сотни видео и лично лицезрев его рекорд мира в 2019-ом.

Важно находить баланс между всеми сферами жизни, чтобы быть устойчивым к трудностям, которые могут возникнуть. Каждой сфере давал хотя бы минимальную дозу, чтобы она не угасала. Комбинирование различных интересов и обязанностей помогает мне чувствовать себя уверенно и полноценно. Хотя жизнь может быть сложной и непредсказуемой, я готов справиться с любыми вызовами, которые она бросает мне на пути.

3. Деньги это просто один из активов, наряду с социальным капиталом, внутренней энергией, здоровьем, знаниями и опытом.

Не стоит ставить что-то одно во главу угла, и все ресурсы можно перераспределять друг в друга.

Один из менторов сказал мне:

Не стоит зацикливаться на деньгах как единственной метрике успеха. Ты можешь перекачивать активы друг в друга, причём, преумножая.

Мой ментор

Мысль простая, но на младших курсах менее очевидная, чем теоремы из вышмата. Просто часто, деньги - это промежуточный этап, транзитная зона. Сами по себе бумажки это фиат, они стоят ровно столько, сколько за них можно купить (вспоминаем Маркса и теории из экономики).

Медийный блогер может продавать рекламу, умный учёный — экспертизу и ноухау, крутой специалист — свои услуги, преподаватель — знания и методологию, врач — лечение, нетворкер — связи, а ассистент — время.

И в обратную сторону - всё это кто-то покупает. Иногда даже бартером.

Поэтому фокус на деньгах ради денег абсурден, ведь это только одна из осей нашего многомерного мира. Можно качать любой из своих активов (усиливать сильное), и потом перераспределять на недостающее — нанимать сотрудников, покупать товары, лечиться, находить нужных людей, рекламироваться и т.д. И с тех пор я прежде всего направил внимание на мои сильные черты, чтобы через них получить желаемое. А деньги - это просто ресурс, который нужен для конвертации в другие.

4. Любой бизнес — это система. Важно создавать полноценную иерархию, цепочки.

Брать сильных людей однозначно лучше и умнее, чем пытаться тащить весь процесс на себе из-за боязни “что ассистент или подчиненный сделает не так”.

Более того, важно набирать людей так, чтобы они могли в перспективе нанимать под себя команду, и как результат вся структура самостоятельно масштабировалась. Здесь важно постоянно делиться своими знаниями и опытом, вкладываться в людей и команду, и не только финансово. Помогать всем, кто вокруг тебя, не надеясь на сиюминутную прибыль.

Накопление ресурсов так себе метрика крутости. Большая ответственность — вот что действительно уважаемо, причем не просто взятая, а успешно реализуемая.

Когда от тебя зависит много пользователей, сотрудников, систем, ресурсов, и ты оправдываешь их ожидания - это показывает реальный масштаб личности, а не цифры выручки или обороты (хотя безусловно это тоже важный показатель, но только один из многих).

И я ещё больше стал уважать таких людей, и выстраивать не систему по накоплению, а систему по расширению. Учился брать всё бóльшую ответственность и вывозить её. Это очень сложный, но интересный путь длиною в жизнь.

5. Наши доходы обусловлены необходимостью и амбициями, а не хотелками. (с) Михаил Гребенюк

Раньше я старался на всем экономить и постепенно расти, увеличивая дельту = доходы - расходы, инвестируя часть денег. И это тоже хорошая стратегия, но почему-то она не давала кратного роста. Это игра в долгосрок на растущем рынке и с основательным подходом к инвестициям (и тогда начинает работать магия сложных процентов). А хотелось побыстрее и побольше).

И несколько раз случались в моей жизни тяжёлые ситуации (не всегда зависящие от меня), из-за которых я оказывался в долгах на сотни тысяч (во время учебы!), при этом не подавая виду окружающим и продолжая делать всё, что от меня зависит.

Именно тогда в долгах, задача стояла не "получить повышение на 10к в месяц и откладывать их", а скорее "либо я расту в 1,5 раза в зп, либо меня засасывает долговая воронка". Из необходимости я рос, но мог и сломаться. И будь это однократно, я бы счёл это удачей и ошибкой выжившего. Но такое было 4 раза основательно, и в районе нуля тоже бывал очень часто.

Позже, услышав от Михаила эту фразу, я решил перестать себя пилить за возможные долги — выберусь и вырасту, инвестиции в себя, в людей, в опыт на данном этапе важнее, и окупаются не на 20-40% годовых, а кратно. Но в будущем, конечно, доля инвестиций в финансовые активы будет расти.

После десятков разборов на ютубе, посетил съёмки Михаила Гребенюка (Resulting) и Ильяса Валиуллина (Мята)
После десятков разборов на ютубе, посетил съёмки Михаила Гребенюка (Resulting) и Ильяса Валиуллина (Мята)

Выводы

Буквально 5 лет назад, будучи бакалавром Физтеха, я размышлял в совершенно другом ключе. Я был уверен, что когда-нибудь все придет ко мне. Но проблема в том, что навыки, знания и опыт не приходят сами, их надо собственноручно нарабатывать. Поэтому я принял решение расширять свой кругозор — читать, развиваться, экспериментировать, пробовать себя в разных направлениях, и общаться с людьми, которые могли бы помочь мне изменить ситуацию к лучшему.

Решающим шагом стал разбор у знакомого успешного предпринимателя. После которого все мои перемешанные мысли, идеи и планы на будущее разложились по полочкам, и наметился план развития.

Понимаю, как сложно приходится ребятам в нынешних реалиях, когда надо принимать решения, от которых может зависеть вся жизнь — куда пойти учиться, чем заняться, на какую устроиться работу и многие другие волнующие вопросы.

Поэтому с этого момента у каждого из вас есть возможность попасть на индивидуальное менторство и разбор ко мне и моей доверенной команде, где будут рассмотрены ваши существующие проблемы и составлена стратегия работы на ближайшее время.

Я стараюсь сделать доступнее не только мой опыт, но и опыт моих наставников и менторов, которые повлияли на жизни миллионов людей. Только факты, конкретика и понятный план роста, подходящий по запросу именно вам.

Записаться можно по ссылке:

Если вам интересен данный формат, поставьте лайк и делитесь с друзьями, чтобы хорошие мысли распространялись сильнее плохих новостей!

Хотите больше таких материалов?

Комментируйте данный пост - выпущу ещё статьи про ошибки, нетворкинг, саморазвитие и управление проектами. В запасе сотни инсайтов, которые могут вам помочь!

Ваш Денис! Читайте больше постов про личностное и карьерное развитие, метафоры про жизнь и опыт в моём телеграм-канале ⤵

2121
9 комментариев

Вы не поняли главный инсайт, хочешь стать миллионером продавай массовый продукт и чтобы с минимальной ответственностью. На работе денег не заработаешь - там продаешь всего 168 часов в месяц за копейки.

Например Гребенюк продает надежду на успех в формате концерта или секты.

А все эти инсайты - ну это уже часть продукта который продают вам.

7
Ответить

Всё таки он не только надежду продаёт, но состоятельным людям помогает стать ещё состоятельнее. А то что народ надеется на курсы, приносящие деньги, не делая НИЧЕГО - проблема народа. И что не валидируют ни качество, ни отзывы, ни собственную готовность. Какие курсы тебя разочаровали, дружище?

3
Ответить

Я бы сказал иначе. Бизнес-успех это сочетание двух факторов.
Внешних условий - нужного времени, нужного места, нужных связей, нужного образования, нужных законов, нужных денег и т.д.
И идеи, которую необходимо реализовать.
Причем первый фактор определяющий.
Все остальное легко поправляемо.
Пример - есть два парня 20+ - один развозит еду 72 часа в неделю, чтобы семью прокормить, у другого папа богатый, в состоянии дать сыну беспроцентный кредит на предпринимательские цели любого размера и на любой срок.
Что-то мне подсказывает, что первому не светит ничего, поскольку нет даже времени, не то что остального, а у второго все получится, спустит несколько десятков миллионов папиных денег, но получится. Тоже не так просто соглашусь, но у первого то вообще шансов нет, разве что идти к "Аязу" и слушать заклинания о том, что главное верить в себя.

2
Ответить

Частично не соглашусь. Часто богатство и закрытые потребности могут демотивировать. А у вторых все равно жизнь проходит в превозмогании, а инструменты и знания становятся лучше. Даже пока еду развозишь можно слушать книги и подкасты. Можно сверху 72 часов ещё постепенно развивать более востребованные навыки (потому что между 72 и 80 разница небольшая, но по факту это рабочий день.

Тут часто как с мячиком в воде - чем глубже его погружают обстоятельства, тем большая сила Архимеда (недовольства и мотивации) его подталкивает.
Но только тех, кто не сдулся и не стал пессимистичным нытиком или не попал в ситуацию точки невозврата (мфо, семейные разборки, алкаши и ТД).

И на самом деле, успех это сочетание трёх факторов: усилий, удачи и амбиций. Если третьего нет и доволен текущим, как бы не везло и как бы много не работал, много не выбьешь, потому что оно тебе не нужно. Но при этом просто хотеть и читать аффирмации, но ничего не делать - результат не приплывет.

Более того, время, связи и образование - подконтрольны человеку

1
Ответить

"Многие люди ошибочно считают, что ответственность можно делегировать." - видимо люди считают, что можно физически прийти на работу, а все полномочия на других перевести

2
Ответить

Деньги это просто один из активов, наряду с социальным капиталом, внутренней энергией, здоровьем, знаниями и опытом.Можно качать любой из своих активов (усиливать сильное), и потом перераспределять на недостающее

Как можно здоровье перекачать в деньги или опыт?
Как можно перекачать опыт во внутреннюю энергию?

Или конвертация происходит через деньги, а не напрямую? Тогда деньги это нечто большее, чем заявлено в тексте - это ещё и средство для конвертации.

1
Ответить

Здоровье в деньги - работать с перегрузками, но ради сверхрезультатов.
В обратную сторону - ходить по врачам, пить прописанное, купить абонемент в зал/велосипед и ТД .

Опыт во внутреннюю энергию, например, в моем случае, когда я менторю, я заряжаюсь.
И ТД

Ещё активно стал понимать, как это работает в блоггинге - деньги с охватов, польза с охватов, охват от влияния или за деньги.
₽ не всегда единственная транзитная зона.

Может отдельно об этом напишу

1
Ответить