Чем на самом деле может заниматься менеджер продукта
Как не сломать всё, применяя к менеджеру продукта и команде обязанности, о которых рассказывают на конференциях.
Как не сломать всё, применяя к менеджеру продукта и команде обязанности, о которых рассказывают на конференциях.
Вообще неплохо, хотя на мой взгляд основа довольна спорная - зрелость команды или все же зрелость продукта?
Даже не знаю может ли продукт в принципе быть зрелым 🤷
Зависит это не только от продукта, а от того, что снаружи. Много лет ЖЖ был вполне себе "зрелым" и особо не развивался, а потом появились соцсети, блоговые платформы и каналы в Телеграмме ... И ЖЖ стал весьма незрелым на их фоне.
Но развитие продукта и зрелости команды переплетены - если продукт не приносит денег/инвестиций, то зрелой команды не будет.