Почему не все стартапы могут стартануть на карманных деньгах фаундеров
Практический кейс захвата миллиардного рынка (энергетика, США). С примерами и иллюстрациями.
Практический кейс захвата миллиардного рынка (энергетика, США). С примерами и иллюстрациями.
В статье не написано, какой в итоге у всей системы будет КПД/КИУМ системы. И осталось непонятно, какой будет IRR проекта. И какой объем ГВт нужно построить, чтобы выйти на точку безубыточности. Представляется, что это достаточно большой объем, так как нужно понести достаточно большой объем расходов, начиная от проектирования размещения ротора насоса внизу, а не ротора генератора вверху. Нужно рассчитать влияние взаимных вибраций и оптимальное расстояние между ветряками. Какие инвестиции потребуются для запуска проекта - навскидку, сотни миллионов долларов как минимум. А вот на бизнес-плане можно и сэкономить и написать его самостоятельно - это не сильно сложнее, чем предусмотреть и обсчитать массу инженерных вопросов. Венчурному инвестору важен выход с большой доходностью, не ясно, как она здесь обеспечивается.
Тут надо разделять две части:
1) Сами башни, проектируемые и производимые вендорами (Siemens, Vestas, GE и т.д.) и
2) Практически типичную ГЭС, у которой отличие в том, что приход воды вместо реки сверху, - через водовод снизу.
С КИУМ вопрос наиболее интересный, - он не меняется вовсе, только сдвигается во времени. КПД умножается на 96-98% из-за дополнительного насоса, но зато получается избавиться от потерь 5-15% КПД на варьировании частоты генератора под нужды сети (grid), поэтому "в среднем" КПД может даже незначительно подрасти относительно чистых ветроэлектрогенераторов.
Ветросайты в любом случае строятся сотнями мегаватт, - это от сотен миллионов долларов за сайт, так что на фоне одной стройки стоимость перепроектирования башни, - а это несколько десятков миллионов, - как-то теряется. Одна башня в стройке 12-15 миллионов, так что всё перепроектирование обойдётся как несколько единиц башень, при том, что любой сайт - десятки башень. Собственно, в этом-то и расхождение в возможностях, - уважаемые вендоры не очень понимают, почему мы этого ещё не сделали. Для них это поистине "карманные деньги" и ожидаемо, что для нас тоже. Но для нас - нет.
Соотношение yrROI нашей подстанции и базового ветросайта для нескольких рынков есть во врезке, - можно сравнить напрямую.
IRR нас как инжиниринговой компании 129%, окупаемость проекта 30 месяцев.