Про менеджмент в командах маркетинга и коммуникаций

Вопрос руководителям и лидерам маркетинговых команд инхаус. Как вы организуете процесс работы? Есть ли у вас отдельные прожект-менеджеры? Может быть, кто-то практикует T-shape подход — имею в виду передачу лидерства проектов от сотрудника к сотруднику в зависимости от задачи?

Отзовитесь и поделитесь, пожалуйста, опытом в комментариях.