Как личные предпочтения мешают архитекторам проектировать для всех.
Проблема
Представьте себе: вы архитектор, которому доверили разработку проекта для района, где вы провели детство. Это место, где вы гуляли с друзьями, играли на дворовых площадках. Теперь перед вами стоит задача изменить те самые улицы, дворы и дома, которые вам так знакомы.
- Как архитектору отбросить личные привязанности и увидеть будущее района объективно?
- Как решать конфликты с местными жителями?
- Как перестать быть жителем и начать проектировать для всех?
Дисклеймер
Вместе с руководителем бюро "АрхДесант" Дарьи Климовой мы разобрались в архитектурном подкасте "Стекло Бетон".
Далее мы расскажем самые основные тезисы из подкаста.
Трудности восприятия
Знакомое пространство всегда вызывает в нас отклик, связанный с личной историей. Каждое дерево, каждая лавочка несет в себе воспоминания. Однако, работая над проектом в родном районе, архитектор должен видеть не только эти детали — ему необходимо вообразить, каким это место станет в будущем.
«Я также была убеждена, что каждый раз, возвращаясь на эту площадку, я чувствовала, что мы что-то делаем не так»
Архитектор, который вырос в этом районе, вспоминает старую спортивную площадку, где он когда-то занимался. Для него это — важный элемент жизни, но по факту — это уже устаревшее и небезопасное пространство, требующее обновления.
Конфликт с местными жителями и бизнесменами
Одним из наиболее острых моментов в проектировании оказывается столкновение с интересами предпринимателей, уже вложивших средства в свои объекты, но вынужденных подстраиваться под новые проекты.
Пример из практики:
в одном из проектов архитектор предложил снести павильон с горкой для тюбинга, расположенный на небезопасной территории. Однако предприниматель вложил в этот объект **800 тысяч рублей** и категорически не соглашался на компромиссы. Конфликт возник из-за того, что архитектор пытался сделать зону безопасной, а бизнесмен — сохранить свои инвестиции.
«Предприниматели заявляли: “Вы предлагаете снести наш павильон, в который уже вложены деньги. Вы вернете нам эти 800 тысяч из собственного кармана?”» .
Как поступил архитектор? Вместо того чтобы настаивать на сносе, он предложил предпринимателю модернизировать объект, убрав опасные элементы и создав новую концепцию, которая принесет больше дохода.
«Мы предложили изменить концепцию: убрать старую горку и добавить новые аттракционы. В итоге предприниматель утроил свой доход» .
Архитектор нашел компромисс, который всех устроил: территория стала безопасной, а бизнес — более прибыльным.
Необходимость объективного подхода
Архитектор должен помнить: его миссия — создавать будущее для всех, а не только для себя. Объективность позволяет находить решения, которые будут работать в долгосрочной перспективе, а не только в угоду личным воспоминаниям.
«Люди склонны защищать то, что им знакомо. Но проектирование требует отделять память от реальных нужд пространства»
Объективный подход — это когда предлагаешь решения, улучшающие жизнь для всех, даже если они затрагивают что-то личное.
Как архитектору справиться с этим внутренним конфликтом?
1. Отстранение от личного опыта
Архитектор должен уметь смотреть на знакомое пространство глазами всех жителей. Это нелегко, но необходимо, чтобы проект не ограничивался личными эмоциями и воспоминаниями.
2. Принятие перемен
Изменения неизбежны, и с этим нужно смириться. Район растет и развивается, и на месте старого неизбежно появится что-то новое.
«Проектируя новый парк, было непросто отказаться от идеи сохранить старые элементы, но пришлось признать, что изменения сделают это место лучше для всех» .
3. Диалог с жителями
Важно учитывать мнение местных жителей, понимать их потребности, но не позволять эмоциям и страхам руководить финальными решениями. Вовлечение сообщества помогает найти компромиссы, но архитектор должен помнить о своей профессиональной ответственности.
Когда изменения идут на пользу
Местные жители часто негативно реагируют на перемены, опасаясь потери привычного уклада жизни. Это естественная реакция.
Когда мы предложили изменить коммерческую составляющую района, жители поначалу возражали, но затем поняли, что новые решения сделали пространство удобнее и выгоднее»
После завершения проекта люди часто признают, что обновленное пространство стало гораздо лучше и функциональнее.
Заключение
Изменение роли — это неотъемлемая часть профессии архитектора. Совмещать личные и профессиональные роли непросто, но возможно. Главное — не позволять эмоциям затмевать здравые решения.
Проектирование должно служить улучшению качества жизни всех жителей, а не поддержанию прошлого ради воспоминаний.
К проектам стоит привлекать местных жителей, возможно не в роли проектировщика но хотя бы консультанта или помощника.
Вопрос к читателям:
Подписывайтесь и слушайте подкаст об архитектуре "Стекло Бетон".
Следите за анонсами наших проектов в Телеграм.
Следите за проектами бюро "АрхДесант" в Телеграм
нужно знать чего хотят именно местные жители
Чаще всего если спросить напрямую они хотят что бы все поменяли и при этом ничего не трогали.
Но если более серьезно об этом говорить, то в таких проектах чаще всего делают большие исследование и опросы. Из этого и составляют основное ТЗ к участку. Тут один из слайдов исследования есть.