В этих расчетах я также не учитывала изменения в количестве персонала в течение проекта, а также сложности найма специалистов. Если вы наняли 6 сотрудников в январе, а в марте сможете обеспечить занятость только 4, то 2 будут простаивать, и вы будете платить им зарплату, а реальной пользы бизнесу они приносить не будут. А когда в августе вам понадобится 7 человек на проект, вам придется срочно искать дополнительного человека, а среднее время найма квалифицированного специалиста в сфере технологий, согласно RecruitmentTrend, составляет 28 дней.
Помимо экономических расчетов встанет важный вопрос в споре in-house vs outsourcing - наращивать свою компетенцию для своих решений или использовать стороннюю. И так хочется сделать очевидный на первый взгляд выбор - свою! Но при этом может произойти сужение видения в использовании технологий, наследование ошибочных взглядов, желание идти только по проторенным дорожкам. Аутсорсинг - это не только выгодно/не выгодно, но и свежая кровь, взгляд со стороны на собственное производство!
Абсолютно согласна!
Хорошее сравнение!!! Согласен!!!