Кто главный? А если найду?

Один из вопросов на первой встрече с командами стартапов такой: "Кто главный?"
Задаешь его, слушаешь ответ и смотришь на реакцию.

Ин��гда слышишь твердое "Я".
Иногда фаундер говорит: "мне не нравится этот вопрос, я строю команду".
Иногда, если на сессии несколько человек, люди переглядываются, смотрят на кого-то одного, и он отвечает: "у нас главных нет, у нас каждый отвечает за свое". 😊

Наверняка есть исключения, но по опыту предпринимательства, трекинга и работы в продуктовом агентстве, если никто не готов взять на себя полную ответственность за растущий бизнес - быстрого роста не жди.

Компанию дергают в разных направлениях, решения принимаются медленно, а иногда не принимаются вовсе.

А теперь небольшой кейс.

Есть такая шуточная история из книжки про внедрение scrum, которая позволяет определить, кто в команде, а кто нет:

Цыпленок 🐥 и поросенок идут по дороге.
Цыпленок говорит поросенку: «Хочешь открыть вместе со мной ресторан?»
Поросенок поразмыслил и отвечает: «Да, пожалуй. Как бы ты хотел его назвать?»
«Яичница с беконом!» – отвечает цыпленок.
Поросенок останавливается и, вздохнув, отвечает:
«Знаешь, я передумал. Я не хочу открывать такой ресторан с тобой, потому что мне придется отдать себя проекту целиком, а тебе – лишь поучаствовать!»

Фаундер одного из стартапов после прочтения сказал:

"Я понял. Я здесь самый самый матерый кабан!"

И бизнес вышел из стагнации и побежал вперед.

Итак, хотите быстрого роста - определите главного.
Пока у вас не появится совет директоров, лидер должен быть.

Только одно но.

Лидера нельзя назначить, он может только сам взять на себя ответственность и стать им.

А вот помочь лидеру проявиться - можно.