Юрист на аутсорсе. Каким IT-проектам и стартапам это удобнее, чем нанимать специалиста в штат
Всем привет! На связи Леонид, IT-юрист на аутсорсе. На основе опыта я заметил, что для некоторых бизнесов в IT критично иметь юриста в штате, тогда как другим компаниям достаточно привлекать нужного специалиста по мере необходимости. Юриста на аутсорсе часто ищут для выполнения сложных длительных задач.
Давайте сравним практику работы в штате и на аутсорсе по конкретным аспектам. Эта статья будет полезна руководителям, которые размышляют, как правильнее поступить в плане найма юриста. А я как раз бывал и в роли штатного специалиста, и в роли независимого эксперта на аутсорсе. Понимаю разницу форматов наглядно. Приятного прочтения!
***
Юридическое сопровождение агентств по разработке и продуктовых компаний является важной задачей. Затрагиваются разные аспекты права, включая корпоративное право, вопросы, касающиеся IT-решений, и интеллектуальной собственности.
Сфера разработки цифровых продуктов, особенно, ее новейшие отрасли (например, ИИ и блокчейн), специфична сама по себе. Это не только запросы на деятельность опытного юриста, но и уникальная специфика, которой юрист должен владеть.
Так, одним из больших направлений моей работы является сопровождение fintech-проектов. Часто сталкиваюсь с вопросами регулирования криптовалюты в разных юрисдикциях, поскольку платежные решения реализуются через нее. Заметил, что юристы могут уверенно знать законодательную базу, но не понимать техническую часть.
На практике я встречал много крутых юристов и вывел простую формулу их экспертности: они основательно разбираются в законах и глубоко погружаются в сферу бизнеса, которой занимаются.
Юристы из банкротства и налоговой практики хорошо читают бухгалтерские документы и финансовые модели, юристы из строительства часами проводят с инженерами, архитекторами, чтоб создать выгодные условия приемки. Нельзя игнорировать лексику или проблемы отрасли, с которой соприкасаешься.
Помню, когда я только перешел в IT, первое время незнакомая лексика затрудняла общение с клиентами. Все эти «хэш», «бэкенд», «вайпнуть» и т.д. Звучало непонятно. Со временем мне захотелось разговаривать на языке клиента, и это стало одним из преимуществ в работе. Спустя время я смог погрузиться в техническую часть IT-решений. Теперь при чтении документов от заказчиков я лучше понимаю, о чем идет речь, уже на старте.
Я убежден, что IT-юриспруденция – особый сегмент, для работы в котором нужно иметь опыт и насмотренность. Такой юрист должен не только получить специальные знания и навыки, но и понимать и общие правовые риски, например, правила оформления обязательств между контрагентами.
Работая в IT, для проекта вы можете как найти юриста в штат, так и на аутсорсе. В последнее время юристов на аутсорсе в IT становится всё больше, что побуждает бизнес рассматривать этот вариант. Давайте обсудим, почему такие тренды имеют место:
1. Сами юристы начали чаще предлагать услуги на аутсорсе.
После пандемии коронавируса многие специалисты осознали, что способны работать в новых форматах (гибрид, полная удаленка, совмещение постоянной и проектной работы). Юристы – не исключение. Мы увидели больше вариантов, как гибко выстроить работу, и начали выбирать форматы.
На рынке появилось больше юристов, работающих на себя и отказавшихся от очного взаимодействия с клиентами и посещения судов. Многообразие клиентов на аутсорсе приводит к тому, что такой юрист может набирать опыт в разы быстрее и предоставлять услуги клиентам более компетентно. У него шире насмотренность, он видел многие кейсы на рынке, и ему проще находить оптимальные решения.
Юристу на аутсорсе удается критичнее выбирать клиентов и задачи, заостряя специализацию на любимых направлениях. Так можно собрать портфолио под определенные запросы и работать с ними.
Не всем это по вкусу. Некоторым юристам при любом раскладе больше нравится находиться в офисе и быть частью штатного персонала. Им не нравится отвечать за продажу своих услуг или менять клиентов. В этом случае аутсорс будет некомфортным вариантом уже для юриста.
2. IT-компании желают сократить затраты на юриста и лучше управлять ресурсами. Особенно, это касается стартапов.
На старте развития бизнес часто сталкивается с ограниченным бюджетом и отсутствием выраженной потребности в юридическом отделе. Особенно, это касается стартапов. Они зависят от решения инвесторов и проверяют бизнес-гипотезы, в которых может отсутствовать уверенность.
Стартапы стараются по максимуму сократить роли в команде, дело касается не только юристов, но нередко и бухгалтеров, эйчаров, маркетологов и других специалистов.
Желание уменьшить бюджет на юридическую поддержку наблюдается не только у начинающего бизнеса. Зрелые IT-компании тоже могут к этому прибегнуть. Например, в рамках анализа юнит-экономики или стратегической сессии они могут выбрать направления работы, в которых хочется уменьшить затраты. Поскольку таким командам юрист не всегда нужен регулярно, его должность могут упразднить.
Это не отменяет того, что бизнес использует юридическую поддержку. Она переходит в статус «на аутсорсе», и компания уменьшает затраты на дополнительные расходы вокруг юриста. Ведь на аутсорсе не нужно платить специалисту отпускные, больничные, оборудовать рабочее место, выплачивать пособия. Это снижает нагрузку на бизнес.
3. IT-компании становятся узко специализированными, и это касается юристов, которые с ними сотрудничают.
Рынок разработки продолжает развиваться бурными темпами. Произошло и продолжается усиление направлений edtech, fintech, medtech, Al, AR, VR.
В каждом из новых направлений развивается смежное законодательство, в котором юристу важно разбираться. Эти специальные знания не получить за пару вечеров. Например, бурно обсуждается направление искусственного интеллекта. Появляются документы, регулирующие отрасль.
Так, страны ЕС выпустили Al Act. В этом регламенте можно найти ряд правил, касающихся функций LLM-моделей, и требования к ним. Команды проектов в сфере ИИ заинтересованы в том, чтобы их юрист понимал эти тонкости, и новый продукт не был запрещен на рынке.
В сфере edtech юристы учитывают законы об образовании и постановления правительства. Работая с fintech, они запоминают тонкости налогового законодательства и валютного контроля. Получается, каждая новая технологичная отрасль порождает специальные документы и нормы.
В итоге юрист более широкого профиля, даже опытный, может растеряться, если обратиться к нему с очень узкими вопросами вокруг криптопроектов или ИИ. Он не варится в этом каждый день, и у него нет портфолио в этой нише.
В связи с этим IT-компаниям часто проще подбирать юристов под проекты так, чтобы их опыт закрывал запрос. Это удобно сделать, вникнув в портфолио юристов на аутсорсе.
4. У IT-компании может не быть потребности в штатном юристе или юридическом отделе, но есть сложные длительные задачи для юриста.
В компании может отсутствовать запрос на штатного юриста под закрытие специфических запросов, но такие запросы могут оказаться сложными и время затратными. Они перегружают сотрудников, а нанимать на них кого-то в штат для бизнеса нелогично и дорого.
Такими задачами могут быть: получений лицензий на продукты, регистрация товарного знака, изучение законодательства другой страны (legal research).
Это часть причин, по которым вашей IT-компании или стартапу может быть не нужен юрист в штате, а достаточно специалиста на аутсорсе. А теперь я хочу раскрыть подробнее, какие еще преимущества может получить бизнес, если наймет юриста на условиях аутсорса. А также кому это может не подойти, исходя из стоящих задач.
Преимущества IT-юриста на аутсорсе
1. Экономически выгоден.
Корпоративный юрист средней руки для компании — это оплачиваемая зарплата + около трети налогов от этой зарплаты. Это я молчу про больничные и отпуска. Оплата труда на аутсорсе происходит без лишней финансовой нагрузки.
С учетом отпуска и других дней отдыха штатный юрист работает около 11 месяцев в год, а специалист на аутсорсе отдыхает за свой счет.
2. Не требует рабочего места.
Компании клиента, по сути, без разницы, где и в каких условиях работает привлеченный извне юрист, главное, чтобы он уберег бизнес от ненужных рисков. Ему не нужно покупать рабочий стол или ноутбук, выделять кабинет. Штатный юрист имеет право на укомплектованное рабочее место.
3. Сам отвечает за постоянное повышение квалификации.
Ваш бизнес не платит за обновление справочных правовых систем и баз, не тратит средства на обучение специалиста и посещение им мероприятий. За все это юрист на аутсорсе отвечает сам…если заинтересован в клиентах.
4. Имеет высокую мотивацию и часто более высокий уровень финансовой ответственности.
Юрист на аутсорсе понимает, что, если будет неэффективен, сотрудничество с ним быстро прекратится. Он отвечает за свой доход или доход бизнеса и, по сути, тоже является предпринимателем со всеми вытекающими из этого рисками и обязательствами.
Это влияет на мотивацию специалиста, клиентоориентированность и стремление гарантированно получить результат в определенный срок. Работа по проектам не будет вестись медленно, специалист в этом не заинтересован.
5. Имеет большую насмотренность и зачастую высокий уровень квалификации.
Юрист на аутсорсе работает с широким числом клиентов и разными юрисдикциями. Он глубже видит рынок, не ограничиваясь кейсами в рамках компании. Новый опыт обогащает его практику и позволяет клиентам рассчитывать на решения, учитывающие реалии рынка.
Кому не подойдет юрист на аутсорсе
- Командам, которым требуется постоянное нахождение юриста на рабочем месте и взаимодействие офлайн.
- Компаниям, который юрист требуется для шаблонных задач, например, чтобы он регулярно заполнял шаблонные договоры.
- Проектам, на которых высокий уровень секретности данных. В некоторых отраслях, например, в оборонной промышленности, может требоваться полная конфиденциальность. Этот фактор усложняет работу со внешними юристами.
- Командам, в которых руководству или отдельным сотрудникам некогда или не хочется искать юриста на аутсорсе, и они готовы взять человека в штат и больше не возвращаться к этому вопросу.
Это часть примеров, показывающих, что юрист на аутсорсе может подойти не всем компаниям, и это нужно обсуждать в команде при поиске специалиста.
Немного про личный опыт
На рынке появляется больше юристов, работающих на себя. Я знаю коллег, которым нравится находиться в офисе и быть в штате. А я третий год работаю на аутсорсе, и мне все больше нравится такой формат.
Иногда вижусь с клиентами, но чаще выстраиваю работу удаленно. Мы много созваниваемся и переписываемся с заказчиками, и зачастую созвон на 10-15 минут эффективнее часовой встречи.
Я мог бы быть в штате крупной компании (и недавно у меня был длительный опыт, причем, международный), но затем поменял формат. Многообразие клиентов на аутсорсе приводит к тому, что я набираю опыт в разы быстрее. Выбираю направления, в которых интереснее работать, и стараюсь стать профи в них.
Сейчас у меня меньше ограничений по месту жительства, я переехал и могу проводить время в теплых странах. Работа на аутсорсе позволяет держаться и выглядеть более демократично, под стать моим клиентам из IT, так что я – юрист в ярких футболках и рубашках с загаром и татушками на руках. Но еще никто не жаловался!)
Спасибо, что прочли статью. Надеюсь, прояснил для вас некоторые нюансы вокруг выбора между юристом на аутсорсе и юристом в штате. Всегда готов проконсультировать вас по моему профилю. Если появились вопросы, нужны шаблоны документов или другая помощь, напишите в комментариях. И подписывайтесь! Веду в будни телеграм-канал, там публикации выходят чаще: