Почему управление проектированием должно быть автоматизированным
Проблема 1
Несмотря на включение в ТЗ на проектирование требования по использованию типовых технических решений, степень типизации электросетевых объектов остается низкой.
Во-первых, заказчики в задании ссылаются на альбомы с типовыми техническими решениями в формате PDF. Проектировщикам предстоит в них разбираться и конвертировать в DWG.
Во-вторых, проектировщикам проще выбрать решения из наработок — чертежей для похожих объектов.
В-третьих, службы заказчика не всегда настаивают на применении типовых решений: иногда лень бороться с упрямыми проектировщиками, иногда нет опыта эксплуатации таких решений либо имеется негативный опыт. Например, часто заказчики сопротивляются против применения новых материалов или оборудования: высокотемпературного провода, узкобазых опор, винтовых свай и проч.
Проблема 2
Согласование ПСД — непрозрачный процесс, может растянуться до 3 месяцев. Состоит из итераций: замечания — корректировка, замечания — корректировка… Бывает, комментарии от разных дат к одному и тому же комплекту противоречат друг другу. Это приводит к «выяснениям отношений» между проектировщиками, строителями и заказчиками на высокоуровневых совещаниях.
Возможное решение
Проблемы можно решить с помощью создания единого информационного пространства взаимодействия заказчика с проектировщиками и строителями.
Каким станет процесс:
1. Проектировщики и заказчики работают в единой системе.
2. Процессы проектирования и согласования ПСД наглядные и координированные.
3. Версии автоматически оцениваются на основе УСП, УНЦ, объектов-аналогов и сохраняются.
4. Программа сама подбирает объекты-аналоги, из которых можно подгрузить готовые комплекты чертежей.
5. Система предоставляет информацию о стоимости реализации решений в объектах-аналогах и помогает оценить целесообразность использования в текущем проекте.
6. Сотрудники заказчика без соответствующих прав не принимают высокоуровневые решения.
7. Документацию с применением нетиповых решений программа не позволяет согласовать или позволяет только после одобрения лиц с соответствующими полномочиями.
8. Проектно-сметная документация с типовыми решениями формируется автоматически.
9. Система контролирует исполнение протокольных решений.
10. Руководители разных уровней автоматически формируют необходимые отчеты.
В результате внедрения автоматизированной системы управления проектированием повысится экономичность применяемых решений, качество проектирования, кратно увеличится степень типизации, ускорятся разработка и согласование ПСД.
Чтобы АС выполняла свои функции ее необходимо разрабатывать под конкретную госкорпорацию. Универсальный продукт здесь не поможет: слишком разные исторически сформированные и обусловленные спецификой деятельности бизнес-процессы.
А вы к какому лагерю относитесь: тех, кто все хочет автоматизировать, или тех, кто на все аргументы отвечает «Зачем, работали же нормально!»
Эксперт отрасли электроэнергетики, создатель ООО «МЦР»