Как и где искать CEO, если выходишь из операционки

Часто слышу вопрос о том, как правильно искать CEO, если собственник хочет выйти из операционного управления. Как Hr-дженарилст в прошлом, собственник Hr-компании и эксперт по планированию преемственности могу сказать, что процесс этот долгий и местами мучительный. Поделюсь своими видением на этот счёт.

Но прежде отмечу, что вопрос про поиск CEO несколько преждевременный, если собственник не разобрался со внутренними барьерами по выходу из операционного управления.

Чтобы проверить – готовы ли владельцы бизнеса выйти из операционки, я рекомендую этот тест.

Когда вы оценили свою решимость передать управление CEO как высокую, можно начинать его поиски.

1. Начинайте сильно заранее. Минимальный срок поиска своими силами с нуля занимает примерно год. И это без учёта периода на онбординг и адаптацию. Кстати, западные исследования, например, многочисленные отчёты McKinsey, говорят о 10–15 годах поиска и подготовки преемника. Но в российских реалиях это не то что редкость, а практически нереальная история.

Пусть, у нас сроки в несколько раз короче, но и за пару месяцев CEO точно не найти. Нужно время на оценку кандидатов, проверку их совместимости с собственником и переговоры.

2. Ищите человека, который уже побывал там, куда вы стремитесь: достигал нужного вам масштаба, руководил компанией с желаемыми оборотами, управлял командой с нужной численностью.

Но избегайте при этом «больших разрывов»: привлекать руководителей из крупных корпораций, если ваша компания из разряда МСП, то же так себе история. Это «звёзды» другого масштаба: они классные, компетентные, но есть вероятность, что в вашей компании эффективны не будут. Готова привести десятки примеров, когда CEO из крупного холдинга не справлялся с управлением средним бизнесом, и наоборот.

3. При подборе никогда не смотрите на «симпатию» и общие атрибуции (родился, в том же городе, что и я; фанатеет от той же группы, болеет за тот же спортивный клуб и т.д.). Это одна из самых страшных ловушек, в которую может попасть собственник.

Доверяйте только проверенному анализу и научно обоснованным инструментам (диагностике личности, оценочным методикам и т.д.). О них я много пишу в своём ТГ-канале.

4. Выбирайте тех, кто дополняет, а не является вашей копией. Искать клона себя бессмысленно. Во-первых, никогда не найдёте. Во-вторых, зачем вам полная копия? Полететь на космической скорости можно только с тем, у кого вторая часть формулы. Не хватает системности - ищите того, кто добавит в бизнес порядка. Если вы слишком осторожны — ищите того, кто умеет рисковать (конечно, осознанно).

5. Используйте все каналы поиска. Сейчас, к сожалению, нет одного идеального источника. И вероятность найти CEO может быть одинаковой и для сайта по поиску работу, и для Тг-чатика.

Если говорить об особенностях отдельных каналов, то на известных hr-ресурсах много «профессиональных» наёмных директоров, но большое число из них без deep dive в бизнес.

Нетворкинг тоже хороший инструмент. Если верить опросам одной известной соцсети для управленцев, то около 45% топ-менеджеров по-прежнему находят работу по рекомендации. Но здесь чаще всего люди как раз попадают в ловушку "атрибуции".

Можно также поискать через бизнес-клубы и в нишевых комьюнити вроде CEO Russia.

Вместо вывода. Если вы готовы передать операционку, начинайте поиск преемника прямо сейчас, тестируйте кандидатов в реальных условиях и не надейтесь на быстрый результат.

А для того, чтобы процесс проходил более легко поделюсь полезными материалами:

Ну и ещё один совет: перед выходом из операционного управления, обязательно решите, в каком статусе хотите остаться в бизнесе. Это спасёт от возможных конфликтов с самим собой и будущим преемником.