Управленческий кейс

Реальная ситуация реального начинающего руководителя. Имена героев вымышлены, а всё остальное - чистая правда. История из жизни. Вы можете узнать в них себя, можете увидеть в них коллегу. Решайте кейсы - тренируйте мышцы мозга.

Олеся, руководитель компании (штат до 100 человек), Москва.

Олеся проработала в компании 15 лет. Начинала с должности менеджера финансового отдела, а затем возглавила отдел. В подчинении у неё был один человек, но как подчинённого она его не воспринимала - они просто работали вместе как коллеги. С остальными сотрудниками в компании у Олеси хорошие, дружеские отношения.

2 месяца назад уволился генеральный директор. И собственник предложил Олесе возглавить компанию. Весь штат Олеся приняла по наследству от предыдущего руководителя. В том числе секретаря Настю. Ни для кого в компании не секрет, что секретаря с предыдущим генеральным директором связывали куда более близкие отношения, чем просто рабочие. И Настя активно пользовалась теми преференциями, которые эти отношения дают. Она могла не прийти на работу, опоздать, разговаривать с любым сотрудником не в очень красивом тоне. В общем, Настя чувствовала себя безнаказанной, ведь генеральный всё прикроет. А теперь того генерального нет. Теперь есть Олеся. Настя сразу одумалась, и больше таких вольностей себе не позволяла. С работой в принципе справляется неплохо.

Но вот сотрудники, а особенно заместитель Олеси, к Насте уже относятся предвзято. Каждый день они приходят к Олесе и говорят: "Настю надо уволить. Она много себе позволяет. А вдруг она будет сливать предыдущему генеральному внутреннюю информацию". Как говорит Олеся, они на неё давят. И наверное Настю и правда надо уволить, чтобы это давление прекратить.

Вопрос: Как поступить Олесе?