Посмотрите, какому количеству небольших и новых проектов дает зеленый свет подобная платформа: сайты, стартапы, софт для отелей - ведь все в равных условиях, соревноваться ценами за качество и количество контента (тур.продукты) они не смогут - контент общий, а вот конкурировать качеством сервисов, их удобством и скоростью - пожалуйста, дорога инновациям.
Спаси заи вторую часть.
Первое - с текущими комиссиями эфира это будет дорого. Пользователь любит планировать - броней будет много, а это всё транзакции, а если это не транзакция в блокчеине, то это централизованная вещь.
Далее цитата: "Наверное, тяжело придется классическим турфирмам, работающим через шлюзы Амадеуса, Сабре. "
Им уже гроб заказан, б2с практически весь в онлайне, б2б медленно, но верно тоже туда перебирается. Регионы не хотят, но экономика такова.
Расскажите как проект будет базироваться на нескольких блокчеинах? Этот вопрос у вас возник?
Что означает создание государственного канала поверх блокчеина? Это централизованный блокчеин?
Данные будут храниться в базе данных проекта(не в блокчеине, точнее их блокчеин, про участие пользователей в котором ничего не написано и про консенсус тоже).
Резюме: идея хорошая, описание реализации сильно хромает. Можно тоже самое проще и дешевле построить на блокчеине ЕОС(экосистема). И это действительно будет ДАО и действительно будет блокчеин, в котором нет комиссий за транзакции. Там все проблемы проще решить можно, потому что это система создаваемая профессионалами
б2с практически весь в онлайнеНу-ну ... в США было уменьшение кол-ва travel agents, в последние годы (после спада), почему-то снова пошел рост количества - часть покупателей наигрались с самостоятельными бронями, и снова решили с кем-то делить ответственность за них.
проще и дешевле построить на блокчеинеЗачем в принципе это строить на блокчейне? Зачем каждому из 1000 (допустим) узлов сети, хранить все транзакции всей сети, в том числе 20 000 броней на отель, закрытый 7 лет назад?
Я поясню - ключевой компонент в системах бронирования, это собственно каталог - стран - курортов - городов/мест - отелей, постоянно обновляемый в связи с тем что отели строятся, реновируются, продаются/покупаются (с обновлением), закрываются (на реконструкцию и просто, навсегда), и так далее.
У отелей есть low - shoulder - high season цены на один и тот же номер, наличествующие иногда в 10-ти разновидностях для разных клиентов, а также как минимум 3-5 категорий номеров. Есть мини отели, где категорий номеров столько же, сколько самих комнат - boutique отели где каждая комната уникальна.
Если какие-то ребята хотят собрать каталог и актуализировать его non-stop для сотен тысяч объектов размещения (и возможно, сотен миллионов цен), нафига им вместо кластера высокопроизводительных серверов, скажем 100 штук, для начала = какой-то еще блокчейн?
Никто не запрещает работать дешевле booking ком за меньшую комиссию. С качеством и охватом, хотя бы booking.com. Но вот что-то желающих _именно_ работать, а не привлекать деньги на обещания - не особо много.
Сергей, на все есть ответы, завтра отвечу с утра. Но, вижу, вы русскоязычный WhitePaper читали, там кривой перевели, я англоязычный читал и общался с основателем потом.
Там не "государственные каналы", а "State channels" - погуглите, что это. Об этом я пишу отдельную статью, тема большая для комментария.
Про гроб, согласен. Остальное завтра))
А, вы просто пиарите Winding Tree.
Сорри за коммент к предыдущей статье. ;)
Ну не совсем, мне эта технология понравилась, я сам из тревел стартапов) Про проекты в следующих статьях напишу.
Сейчас особо нечего пиарить. TravelCoin в плане объяснений, что это - так и вовсе переходное "Девачки! Пакупайте кофтачки! Кофтачки са скидкай! Девачки, только сегодня - импортные кофтачки!"
"За последний год в мире родились сотни блокчейн проектов, но лишь небольшая их часть несет действительно практический смысл, подкреплена спросом в глобальном масштабе и отразится на нас с вами в реальном мире."
если заменить "небольшую" на "ничтожную" - будет почти правда.