Agile как антиутопия, отказ от планирования на год и «война» за удалёнку​

Собрали самые интересные материалы из мира менеджмента проектов и продуктов за октябрь (и конец сентября). Получилось восемь статей о резюме, планировании и рабочих инструментах. Добавляйте в закладки, чтобы почитать на выходных.

Технический центр General Motors. Сотрудники компании <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fwww.wsj.com%2Farticles%2Fthe-war-to-define-what-work-looks-like-11666411221%3Fmod%3DSearchresults_pos14%26amp%3Bpage%3D2&postId=528256" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">спорят</a> с руководством о том, нужно ли возвращаться в офис. Источник: <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Feu.freep.com%2Fstory%2Fmoney%2Fcars%2Fgeneral-motors%2F2020%2F12%2F14%2Fgm-3-d-printing-plant-additive-industrialization-center-aic%2F6538343002%2F&postId=528256" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Detroit Free Press</a>
99

Хранить в верхней части списка дел уже закрытые задачи, а также задачи, которые не требуют действий в ближайшее время. А срочные задачи наоборот убирать вниз.

Я конечно понимаю, что автор соответствующего материала «оттачивала свой шаблон годами». Но неужели это реально может быть кому-то удобно?

1
Ответить