Но мы пошли еще дальше: не только сделали доходы сотрудников публичными, но и внедрили систему самоназначения зарплат. Раньше СЕО решал, кому и на сколько повысить зарплату, — все ходили к нему за одобрением. Это отнимало много времени управленца, но было формальной процедурой, так как он никому не отказывал. С помощью самостоятельного назначения зарплат удалось систематизировать процесс, разгрузить СЕО и учитывать аргументы о необходимости повышения не только сотрудника, но и его коллег.