Михаил Кочеров
Всё верно про раздражители! Сейчас тот же GPT возбуждается извне. Но теоретически можно построить обвязку и возбуждать на системном уровне - это получаются датчики (как у нас глаза или нос). А если ещё и реализовать некоторую систему эмоций (плохо-хорошо), которая будет зависеть от оценки ситуации и некоторых наперед заданных целей (ala BIOS), то нейросеть можно будет возбуждать вообще непрерывно.
Андрей, и да и нет!
Спасибо за коммент!
Согласен, что нейросети и наш мозг - это две разные вещи. Вообще искусственный нейрон очень далёк от того, как устроен настоящий нейрон у нас в голове. У Алексея Редозубова в его трудах "Логика сознания" и "Логика мышления" очень подробно расписывается.
Но с другой стороны и необязательно повторять биологический материал в софте. В конце концов для перемещения на авто у последней есть колёса, а не ноги. Тут самое интересное, что кажется большие языковые модели нащупали то, что нужно - генеративность на основе статистики позволяет смоделировать разумность. А дальше уже этот принцип можно масштабировать.
Я тут на днях на канале Onigiri на ютюбе посмотрел, как товарищ научил GPT играть в игру "Мафия". Просто изумительно. Там прям видно, как можно реализовать консолидацию памяти с её постепенным затиранием (просто просишь GPT несколько раз резюмировать текст), так отделить генерацию контента от стиля (просто просишь GPT исправить текст) и другое. То есть ансамбль моделей GPT уже может делать то, что ещё лет 10 назад было просто невозможно представить.
В конце концов я помню, как Abbyy тайком с 1990 годов разрабатывала Compreno. Это должен быть такой супер продукт, который бы понимал текст и мог бы его качественно переводить. Там было подключено туева хуча суперспециалистов, в том числе мега лингвистов. И что? Оказалось, что подход, когда "скорми трансформер модели овердофига текста и он сам разберётся" работает гораздо лучше. А почему? А потому что так наш мозг и работает
Спасибо за коммент!
Не верите в массовую роботизацию?
Я сам пробовал ChatGPT для разработки - это тяжелый наркотик. В какой-то момент ловишь себя на мысли, что ничего другого уже не надо. Ни в гугл лезть, ни stack overflow читать, ни документацию шерстить. Просто долбишь его, пока он не выдаст рабочий ответ. А уж если разработку можно автоматизировать, то что говорить про монотонный ручной труд?
При этом несмотря на угрозу, мне лично самому очень интересно построить сильный ИИ. Вот такое вот двоемыслие...
С��асибо за коммент!
Я исходил из того, что настанет момент, когда управлять многомиллиардной страной и огромной экономикой просто будет невозможно, особенно в условиях массовой дебилизации (кстати об этом постоянно твердит Андрей Курпатов) - просто интеллектуальных ресурсов не будет хватать. Плюс конкуренты поджимают. Вынужденный шаг. И одновременно заманчивый.
А так да - отношения между элитами и админ ресурсом всегда напраженные. У Оруэлла в 1984 в "Теория и практика олигархического коллективизма" об этом очень хорошо написано.
Спасибо за коммент!
Есть интересная монография А.Жданов "Адатпивный искусственный интеллект". Он там подробно разбирает устройство нашего мышления. И одна из мыслей происходящих от его модели, что для мозга любой человек является first class citizen, т.е. безразличным. То есть по факту, что я сам, что вы в моем мозгу будете представлены примерно одинаковым моделям. Но по мне самому любимому у меня внтури будет гораздо больше информации. Своя рубашка, как говорится ближе к телу, и а) от своего тела (soma) идёт на порядок больше сигналов, чем от любого другого, б) о своем теле надо заботиться, т.к. от этого зависит выживаемость. Вот собственно поэтому в нашей психике и возникает этот феномен, что мы ощущаем себя. А так - без разницы.
Я занимаюсь бегом. И порой на длинной дистанции ловлю себя на мысли, что пробежал некоторое расстояние вообще без самосознания. При этом веду себя разумно...
Аудиторы в первую очередь должны хотеть найти правду. А если они супер грамотные, но при этом мотивированы от кого-надо и чем-надо, то эта их грамотность будет только способствовать заметанию следов )
Ну а т.к. аудиторы - это коммерческие конторы, то мотивируются они понятно чем
Ребята получили бесценный опыт, что такое энтерпрайз. Думаю, что дело было так:
1) Talent Inc - большая контора. По-определению в ней наверху (топ-менеджмент) постоянно идет войнушка за сферы влияния, за контроль бюджетов, за внимание CEO и т.д. Формы борьбы могут быть разные, но она всегда есть. Всмопинаем, как самого Джобса даже выпнули из Apple в свое время. Более того, самому CEO порой удобно организовывать такие моменты (называется, спорная поляна), чтобы подчиненные срались друг с другом и сами особенно не возвышались - так обеспечивается защита, что CEO самого не сковырнут
2) далее в этом Talent Inc есть или появляется топ-менеджер, у которого амбиции. Как вести войнушку? Надо показывать результаты, надо запускать проджекты, нужны яркие символы, которые создадут нужные ожидания у CEO и под это дело можно будет выбить бюджеты и прочее.
3) далее этот топ а) имеет личные интересы и б) не свободен в том смысле, что у него есть связи, какие-то неявные обязательства, интересы в других конторах и т.д. Свободного менеджера, который только и печется о благе конторы - нет. Все гребут под себя под лозунгом корпоративной культуры и прочей чуши, скармливаемой вниз до линейного персонала
4) апогей. Этот топ придумал (или присвоил) идею проджекта. В данном случае - построить career.io. Как быстрее всего сделать и показать результат? Что-то там девелопировать годами? Заниматься всей этой ерундой и пивотами, нахождением product-market-fit, построением команды? Да ну нафиг. Надо кого-то купить и все. Это быстрее - раз. Это с т.з. финансов красивее, т.к. нет опекса, а один капекс, повышающий капитализации конторы. Это два. Нашли resume.io, ну и дальше дело техники.
5) финал. Кейс с M&A заканчивается, менеджмент resume.io снесли. Дальше этот топ решил, что ему проще все консолидировать под индусами. Скорее всего там какой-то интерес или обязательства. Какие нафиг продукты, какие нафиг команды. Чисто преследование своих интересов и ничего более. А дальше этот топ либо в CEO метит, либо в следующую контору, на очередной кейс...
1. Техдолг являние неискоренимое, как смерть в конце жизни. Если упрощать, всё что выходит из под пера разработчика - уже техдолг. Просто пока проект тривиальный, обозреваемый и умещается в голове одного разработчика, то он не заметен, так как проект можно легко менять. Но с ростом проекта, а тем более с подключением других людей - всё, точка невозврата пройдена.
Усугубляется всё ротацией людей (приходят, увольняются). У каждого разработчика своя система абстракций и при долгой совместной работе остаётся что? правильно что - пересечение этих абстракций в виде самой сумбурной и костыльной комбинации.
2. С филосовоский точки зрения техдолг даже желателен. Это как рак, до которого по идее каждый организм должен дожить, если не погибнет, или не помрёт от других более скоротечных болячек. Техдолг - это накопишиеся противоречия в системе, которые сигнализируют о её пределе сложности. После этого только один путь - смерть и распад. Но через это осуществляется "удобрение" окружающей среда. Какие-то успешные вещи, оформляются в виде библиотек, компактных сервисов, технологий. И эти проивзодные распада уже вовлекаются в новый круговорот - появляются новые продукты, лишённые избыточной сложности предшественников.
3. Где-то лет семнадцать я был на стороне разработки, последние 5 лет - на стороне продукта и бизнеса. И со стороны продукта и бизнеса техдолг не выглядит проблемой. Даже более - это всегда раздражает, когда об этом заходит речь. Почему? Потому что аргументация, что будут более быстрые изменения или что люди не будут выгорать, отзываются слабо. Если бизнес состоявшийся с хорошей маржой, то там вообще плевать становится. Проще в маркетинг пару сотен миллионов закинуть, или запартнериться с кем нибудь, или за счёт биздева лучшие условия для бизнеса прожать, чем заниматься дрочем над каким-то то там долями процентов от экономии костов. Да и вообще, если компания начинает фокусироваться над оптимизирование костов - плохо дело. Это как на велосипеде - ты либо едешь вперед (читай - растешь), либо падаешь (читай - остановился рост и началась битва за последние 20%, которые требуют 80% усилий).
Вспоминается Наполеон в начале своей карьеры, получивший в командование армию на границе Италии. В армии было воровство и коррупция - техдолг. Наполеон не стал этим сильно заморачиваться, а просто пошёл и навалял врагам, а потом поживился добычей и разграблением. Проблема была решена. Бизнес - это про хищнечество.