СТРОЙ РФ: "Через несколько лет мы будем гордиться, что приняли решение быть в этой команде."
В СТРОЙ.РФ прошла расширенная стратегическая корпоративная бизнес-сессия «Перспективы развития компании.
На сессии были подведены итоги работы каждого подразделения за первое полугодие 2024 года, обозначены точки роста до конца текущего года и представлено стратегическое видение работы на три года вперед. Информацию по каждому подразделению доложили их руководители.
В общем и целом, результаты работы можно оценить, как положительные – в каждом секторе группы компаний наблюдается ощутимый, кратный рост и тенденция к дальнейшему развитию.
Финансовый отдел доложил о росте компании за прошедшие полгода Х5. За первое полугодие 2024 года на расчетный счет организации поступило более 1 млрд. рублей. Финансовый рост компании в процентном соотношении составил 550%.
Кроме того, точкой роста компании стало открытие обособленного подразделения в Краснодаре.
- Если сравнивать по объектам, то в 2023 году у компании SARMATO было 6 объектов и 3 вида работ. На сегодняшний момент – это 25 объектов и 10 видов работ. Это хороший рост. Фонд оплаты труда увеличился в три раза.В качестве долгосрочной стратегии развития финансового отдела на три года вперед мы видим окончательное выстраивание системы стратегического управления финансами.
Коммерческий отдел доложил о том, что в текущем году проводится большая работа не только по оптимизации ведения финансового, но и управленческого, и договорного учетов.
Результатом работы за первое полугодие 2024 года стало заключение более 20 договоров с крупными заказчиками. Проведено 50 переговоров с потенциальными и действующими заказчиками. Совместно с техническим отделом выдано более 55 коммерческих предложений. Заключено более 50 договоров на выполнение работ на объектах строительства. Внедрены новые стратегии продаж.
- Кроме курса на рост достижений мы работаем и над ошибками, которые неизбежны при любой работе. В частности, сейчас ведется извлечение финансовой задолжености одного из партнеров. В связи с этим, важными этапами роста компании стоит считать то, что у нас сейчас идет формирование структуры договорного отдела и введена новая должность «Юрисконсульт». Это, в частности, поможет нам избежать подобных ошибок в дальнейшем.
В долгосрочной трехлетней перспективе развития мы видим расширение списка городов присутствия нашей группы компаний, создание мульти филиальной сети, увеличение объема продаж более чем на 5 млрд. рублей и полную автоматизацию работы договорного отдела.
Отдел персонала сообщил о кратном росте количества сотрудников компании за последние полгода. За 6 месяцев 2024 года в коллектив SARMATO и СТРОЙ.РФ принято на работу 37 новых специалистов высокого класса. Закрепляемость на рабочих местах составила более 80 %.
В этом году сформирован HR-отдел, создан и укрепился сметно-договорной отдел, расширен и скомплектован отдел ПТО, укомплектован отдел бухгалтерии, проведена систематизация кадрового учета, запущено внутреннее обучение для руководителей и сотрудников, произведен подсчет индекса лояльности NPS.
А также создана сильная команда разработки, созданы и укомплектованы отделы продаж, маркетинга, СММ и копирайтинга, пресс-службы, открыто представительство в городе Краснодар.
- Сегодня численность сотрудников компании составляет более 50 человек. При этом выявлено, что уровень лояльности сотрудников к компании составляет 93 % — это очень высокий показатель. Сейчас мы уже собрали невероятно сильную команду, можно сказать команду мечты, и продолжим это делать.Прежде чем принять специалиста на работу, мы просматриваем порядка 50-100 резюме и по итогам собеседования и тестовых заданий, берем только тех, кто показал высокую экспертность в своем деле. В HR-стратегии компании в ближайшее время мы видим расширение команды технической разработки в 2 раза, создание лучшей команды - от линейных до топовых экспертов, разработку корпоративной культуры и HR - бренда компаний SARMATO и СТРОЙ.РФ
Производственный отдел доложил о выполнении взятых обязательств и плановых показателей в первом полугодии 2024 года. Осмечивание работ было реализовано на 800 млн. руб., на 310 млн. руб. были закрыты обязательства перед заказчиками.
- Сегодня мы производим своевременную сдачу текущих объектов по договорам. До конца года планируем в установленные сроки завершать действующие объекты на подряде, сформировать регламент обучения для вновь прибывших сотрудников, автоматизировать большее количество рабочих процессов. В долгосрочной перспективе видим нашу компанию, уже как крупного застройщика, девелопера.
Техническая дирекция отчиталась о росте своих показателей: за 6 месяцев текущего года разработана концепция развития отдела ПТО, запроектированы и запущены в работу 8 проектов, организована работа на 1-й площадке в лице ген.подрядчика, разработана и запущена система работы с суб. подрядчиком, разработана стратегия взаимодействия с крупными заказчиками, разработана система подготовки и выпуска технической документации.
- Я работаю в компании порядка 3 месяцев, и я рад, что сделал выбор в пользу именной нашей компании, потому что чувствую, что мой опыт здесь максимально полезен. Помимо прочего мы решаем задачи внедрения новых технологий, систематизации ведения документации, бюджетирования проектов и их выполнение. И сегодня мы добились определенных результатов. Так как в силу быстрого роста компании и количества сотрудников, мы не успевали привести все в систему, то в первую очередь была разработана концепция работы отдела ПТО.Сейчас мы работаем над автоматизацией процессов на базе одного из наших объектов «Оливия». Внедрив эти процессы там, мы будем использовать их и далее. Кроме того, начав работу на одной из строительных площадок в качестве генподрядчика, мы обкатываем процессы, которые позволят нам уже в ближайшем будущем выйти на уровень девелопмента.
Так же своей задачей мы видим «выращивание» субпорядчиков, которые покажут себя с лучшей стороны, будут нам близки по духу и качеству работы для того, чтобы работать с ними в системном режиме
В отделе снабжения за прошедшие полгода была перестроена схема работы, в результате чего количество подаваемых заявок увеличилось на 40 %, количество крупных объектов увеличилось более чем в 2 раза, установлены тесные партнерские отношения с рядом производителей, отлажена работа с оплатами по реестрам.
- Своими ближайшими задачами мы видим использование ресурсов цифрового маркетплейса СТРОЙ.РФ для максимально эффективной работы отдела, а также развитие и укрепление взаимоотношений с ключевыми поставщиками, систематизация работы отдела, путём структурирования, систематическое ведение работы с производственно-технической службой и строительными участками по минимизации и в последствии полному исключению аварийных (незапланированных) заявок.В долгосрочной перспективе видим необходимость наладить бесперебойную работу по обеспечению объектов, путём правильного распределения закупаемых ТМЦ по товарным группам, а также развитие в специалистах по снабжению технического мышления.
Отдел разработки компании СТРОЙ.РФ сообщил о прохождении важных этапов работы над цифровой строительной экосистемой, включающей в себя бесплатную платформу управления строительством, единый цифровой офис и маркетплейс строительных материалов.
За первое полугодие 2024 года специалисты закончили разработку MVP версии приложения, было создано 28 000 строк осознанного, чёткого кода. Кроме того, с момента старта новой версии создано более 900 файлов с кодом, а при тестировании было выявлено и исправлено более 200 ошибок.
В проекте - запустить вторую версию маркетплейса, запустить информационный и образовательный портал, разработать систему обеспечения логистики.
- Когда мы начинали, нам казалось, что все до нас придумано, но, как выяснилось, перед нами стоят совершенно новые глобальные вызовы. Сейчас в наши задачи входит не только создание платформы, но и служба заботы - сопровождение всех пользователей, которые на нее заходят, контроль соблюдения релизов, обновлений.
Мы четко понимаем, что делаем продукт для людей, а значит все должно быть интуитивно, понятно, доступно без излишних погружений в специфику. Мы работаем без выходных и отпусков с той точки зрения, что можно уйти с работы, но нельзя выключить мозг! И кончено мы серьезно работаем над обеспечением защиты данных пользователей, которые зайдут на наш цифровой ресурс.
Отдел маркетинга компании СТРОЙ.РФ официально был создан 3 месяца назад. Сегодня в его составе также СММ и PR-специалисты. За несколько месяцев работы была проведена серьезная аналитическая работа по изучению рынка и спроса пользователей в сфере строительного бизнеса, разработаны атрибуты бренда, подготовлены рекламные материалы, выстроена связь между маркетингом и продажами.
Сейчас разрабатывается стратегия выхода компании СТРОЙ.РФ в федеральное информационное поле.
- Сейчас нам интересны в первую очередь крупные компании застройщиков, девелоперы, которые начнут пользоваться платформой, оценят ее достоинства и укажут на недостатки. Таким образом мы дадим платформе СТРОЙ.РФ сразу хорошую нагрузку, получим авторитетную обратную связь и оценку. И далее, глядя на большие компании, логичным образом подтянется и средний, и малый строительный бизнес.Мы хотим, чтобы строительство и строительные компании нашей страны развивались и шли в ногу со временем, а для этого необходима цифровизация. И мы предлагаем строительным компаниям строить цифровое будущее вместе с нами, потому что мы делаем это для них, чтобы было удобно, комфортно, выгодно, чтобы они могли развиваться и получать большую прибыль.
В заключительной части стратегической командной бизнес-сессии была впервые официально проведена корпоративная презентация цифровой строительной экосистемы СТРОЙ.РФ.
Историей создания поделился сооснователь проекта, технический директор цифровой строительной экосистемы СТРОЙ.РФ Сергей Бидус:
- Эта идея пришла к нам с Дмитрием (Дмитрий Константинов – генеральный директор проекта) полтора года назад. У Дмитрия большая экспертиза в строительстве и большие амбиции в создании проектов в этой отрасли. У меня же экспертиза в IT и маркетинге.Мы общались, продумывали, что можно сделать для строителей полезного на пересечении этих двух ниш. Так пришла идея создания проекта «Строй.РФ». Мы поняли, что этот продукт, который действительно будет нужен и применим глобально. На протяжении этих полутора лет у нас были различные периоды. Как стартап, мы постоянно корректировались.
Я считаю очень важно подстраивать продукт под реальный рынок, потому что очень много стартапов «разбиваются о скалы» просто на уровне какой-то идеи, которая, как выясняется далее, не нужна рынку. Мы же стараемся делать то, что действительно нужно строителям.
Мы проводим интервью, которые позволяют получать обратную связь от участников строительного рынка, и таким образом внедрять необходимый функционал для наших пользователей.
Мы идем планомерно, шаг за шагом. Стремительный рост у нас начался буквально сейчас, когда мы сформировали команду.
Сегодня цифровая экосистема СТРОЙ.РФ включает в себя в первую очередь маркетплейс строительных материалов. Это платформа электронной коммерции, соединяющая подрядчиков с надежными поставщиками материалов и услуг.
Второе – это бесплатная платформа управления строительством - единый цифровой офис с интегрированными инструментами для оптимизации всех аспектов строительного процесса, от сметы до управления проектами.
Третье - в планах создание образовательного портала, который даст широкий спектр курсов и тренингов для повышения квалификации строительных специалистов. И далее в планах еще множество продуктов, необходимых строительному бизнесу.
У нас есть цель - 50 тысяч пользователей экосистемы за 3 года. Цель амбициозная, но мы четко видим дорожную карту, как мы к этому придем.
Для этого на данный момент мы имеем экспертизу в IT, строительстве. Мы имеем аккредитованную IT-компанию, имеем сильную команду и достаточное финансирование.
В заключительном слове генеральный директор СТРОЙ.РФ Дмитрий Константинов поблагодарил всех за работу и отметил, что цифровизация – это будущее сильных бизнесов. И успех этого большого амбициозного проекта – станет успехом каждого члена команды СТРОЙ РФ:
- Представьте, как через 5-10 лет, когда ни одна стройка не сможет обойтись без этого продукта, насколько будет приятно понимать, что в мы с вами в 2024 году сидели в этом маленьком зале такой классной дружной компанией и это было только начало. Спасибо каждому из вас! За работу!
Больше новостей на нашем канале: СТРОЙ.РФ