Как быстро принимать верные решения: техники принятия решений
Всем привет! На связи команда таск-менеджера ЛидерТаск.
ЛидерТаск можно скачать на телефон и компьютер или установить коробочную версию на свой сервер.
Разбираем механизм принятия решений и рассказываем про техники, которые помогают взвесить все за и против и принять верное решение.
Почему сложно принимать решения
Каждый день мы принимаем сотни решений. Что надеть, куда пойти обедать, какой сериал посмотреть после работы. За свою жизнь человек принимает миллионы решений. Но далеко не все решения даются легко.
Наш мозг устроен так, что стремится экономить энергию и избегать рисков. Это защитный механизм, выработанный эволюцией. Когда мы сталкиваемся с необходимостью выбора, возникает когнитивная нагрузка — мозгу приходится обрабатывать много информации и просчитывать возможные последствия.
Основные препятствия для быстрого принятия решений:
- Информационная перегрузка. Слишком много данных затрудняет выбор важного.
- Страх ошибки. Боязнь негативных последствий заставляет нас бесконечно откладывать решение.
- Парадокс выбора. Чем больше вариантов, тем сложнее выбрать и тем меньше удовлетворенность от выбора.
- Когнитивные искажения. Наш мозг не всегда объективен и часто использует mental shortcuts — спонтанные образы и стереотипы, которые могут привести к ошибкам.
Техники быстрого принятия решений
Существует множество проверенных техник, которые помогают принимать решения быстрее и точнее. Вы можете выбрать те, которые лучше всего подходят именно вам.
Правило 10/10/10
Эта техника, предложенная журналисткой Сьюзи Уэлч, заставляет посмотреть на проблему в трех временных перспективах:
Задайте себе три вопроса:
- Какие последствия этого решения будут через 10 минут?
- Какими они будут через 10 месяцев?
- А что будет через 10 лет?
Такой подход помогает отделить сиюминутные эмоции от долгосрочных последствий. Например, сейчас может быть страшно уволиться с надоевшей работы (10 минут), через 10 месяцев вы, возможно, уже освоитесь на новом месте, а через 10 лет этот шаг может оказаться поворотным в вашей карьере.
Метод двух списков
Простая, но эффективная техника:
- Возьмите лист бумаги и разделите его на две колонки.
- В левой колонке перечислите все «за» принятия решения.
- В правой — все «против».
- Пронумеруйте каждый пункт по важности от 1 до 10.
- Сложите все числа в левой колонке, затем в правой.
- Сравните суммы.
Это помогает структурировать мысли и увидеть, какое решение имеет больше весомых аргументов. При покупке автомобиля такой список может включать стоимость, расход топлива, безопасность, комфорт и другие факторы с разными весовыми коэффициентами.
Проверка ценностей
Этот подход основан на сопоставлении решения с вашими ключевыми ценностями:
- Определите свои 3-5 ключевых ценностей (например, семья, здоровье, свобода, развитие).
- Оцените, насколько каждый вариант решения соответствует этим ценностям.
- Выберите тот, который лучше всего с ними согласуется.
Если для вас важна свобода, а решение сильно ограничит вашу независимость, возможно, стоит выбрать альтернативный вариант. Например, при выборе между двумя работами: одна с высокой зарплатой, но жестким графиком, другая с меньшей оплатой, но гибкими условиями.
Техника трех дверей
Эта техника, основанная на идеях психолога Гэри Кляйна, помогает быстро оценить варианты:
- Представьте три двери перед собой, каждая — отдельный вариант решения.
- Мысленно пройдите через каждую дверь и проживите день, представляя, что выбрали этот вариант.
- Обратите внимание на свои эмоции и телесные ощущения.
- Выберите дверь, за которой чувствовали себя лучше всего.
Это помогает подключить интуицию и распознать неосознанные предпочтения. При выборе места для отпуска такая техника поможет почувствовать, какой вариант вызывает больше положительных эмоций: шумный город, тихий пляж или поход в горы.
Принятие сложных решений
Некоторые решения требуют более глубокого подхода:
Квадрат Декарта
Эта техника помогает рассмотреть все возможные последствия:
- Что будет, если это произойдет? (Плюсы от действия)
- Что будет, если этого не произойдет? (Плюсы от бездействия)
- Чего не будет, если это произойдет? (Минусы от действия)
- Чего не будет, если этого не произойдет? (Минусы от бездействия)
Такой анализ учитывает не только прямые, но и косвенные последствия выбора. При решении о переезде в другой город вы можете определить, что получите новые возможности, но потеряете близость к семье; оставшись, сохраните текущие связи, но упустите шансы на развитие.
Метод шести шляп мышления
Техника Эдварда де Боно позволяет рассмотреть проблему с р��зных точек зрения:
- Белая шляпа — факты и информация (какие данные у нас есть).
- Красная шляпа — эмоции и чувства (что мы чувствуем по этому поводу).
- Черная шляпа — критика и риски (что может пойти не так).
- Желтая шляпа — оптимизм и возможности (какие преимущества это дает).
- Зеленая шляпа — творчество и новые идеи (какие есть альтернативы).
- Синяя шляпа — процесс и контроль (как организовать мышление).
Поочередно "надевая" эти шляпы, вы получаете всестороннюю картину проблемы. При запуске нового проекта такой подход поможет учесть все аспекты: от финансовых рисков до творческих возможностей.
Про другие методы принятия решений читайте в нашем блоге
Как избежать распространенных ошибок
Даже используя техники, можно допустить ошибки:
Ловушка подтверждения
Мы склонны искать информацию, подтверждающую наше мнение, и игнорировать противоречащую. Чтобы избежать этого, сознательно ищите аргументы против своего предпочтительного выбора.
При покупке смартфона определенной марки не ограничивайтесь чтением положительных отзывов — изучите и критические мнения.
Ошибка ложной срочности
Не все решения требуют немедленного ответа. Определите, действительно ли ситуация требует срочного решения, или вы можете взять время на размышление.
Предложение скидки «только сегодня» часто создает искусственное чувство срочности, заставляя принимать поспешные решения о покупке.
Эффект привязки
Наше решение часто привязано к первой полученной информации. Постарайтесь рассмотреть проблему с чистого листа, не ориентируясь на первоначальные данные.
Например, при обсуждении зарплаты на собеседовании, первая названная сумма сильно влияет на итоговую договоренность.
Как тренировать навык принятия решений
Как и любой навык, умение принимать решения можно развивать:
- Начинайте с малого. Тренируйтесь на небольших повседневных решениях, постепенно переходя к более сложным.
- Установите таймер. Для рутинных решений ограничивайте время — это заставит мозг работать эффективнее.
- Анализируйте результаты. После принятия решения оценивайте его последствия и делайте выводы на будущее.
- Доверяйте интуиции. Наше подсознание обрабатывает огромные объемы информации. Иногда стоит прислушаться к внутреннему голосу.
Регулярно практикуя эти техники, вы постепенно будете принимать решения быстрее и точнее. Например, менеджер, ежедневно принимающий десятки решений, со временем делает это почти автоматически, основываясь на опыте и интуиции.
Когда просить помощи
Некоторые решения слишком важны, чтобы принимать их в одиночку:
- Привлекайте экспертов в областях, где у вас недостаточно знаний.
- Обсуждайте решения с теми, кого они непосредственно затрагивают.
- Используйте ментора или коуча для сложных карьерных или жизненных решений.
При выборе инвестиционной стратегии консультация с финансовым советником может уберечь от серьезных ошибок.
Учимся принимать решения без сожалений
Независимо от используемых техник, важно научиться принимать решения без последующих сожалений:
- Примите несовершенство. Идеальных решений не существует, всегда будут плюсы и минусы.
- Берите ответственность. Осознанно выбирая, вы берете контроль над своей жизнью.
- Двигайтесь дальше. После принятия решения фокусируйтесь на действиях, а не на сомнениях.
Даже если выбор оказался не самым удачным, он дал вам ценный опыт. Человек, решивший сменить профессию в 40 лет, может столкнуться с трудностями, но приобретет новые навыки и перспективы.
Умение быстро принимать взвешенные решения — это навык, который значительно улучшает качество жизни и повышает эффективность в работе. Используя описанные техники и регулярно тренируясь, вы сможете выработать свой собственный подход к принятию решений, который будет работать именно для вас.