Я больше не заложник своей работы: что я поняла, начав работать в «бирюзовой» организации

Бюрократизация, строгая иерархия и фиксированный рабочий график или прочный коллектив, свобода самореализации и удо��ное рабочее время - что выберете вы?

Всем привет! Меня зовут Екатерина Медведева. Последнее время о бирюзовых организациях стали много говорить, но мало кто понимает, что “бирюза” дает сотруднику ту свободу, которую нельзя получить в компаниях классического формата. Расскажу вам о том, как изменилась моя жизнь, когда я начала работать в бирюзовом фонде.

Я пиарщик. За свою карьеру я поработала и в “Независимой газете”, и в Mirax Group (Сергей Полонский очень нестандартный руководитель, но организация работы - самая стандартная), и с beauty-брендами L'Occitane, Montale (мне были они близки по духу), и с предприятием тяжелой промышленности “Русская медная компания”.

Опыт, безусловно, разный и крайне богатый, но было нечто такое, что следовало за мной по пятам из компании в компанию.

Организации, в которых я работала, были, так называемого, классического формата. Что характерно для таких компаний?

Из этих пунктов вытекали бесконечные подпункты, которые подтолкнули меня к переменам. Я решила отдохнуть и понять, чего я хочу от работы. Через пол года моего “отпуска” мне предложили работать над брендом бирюзового венчурного фонда ТилТех Капитал. Я не особенно тогда понимала, что значит бирюза в бизнесе и какие преимущества она имеет, но было интересно попробовать что-то новое. Почему нет? Лишь погрузившись в работу обстоятельно я смогла во всем детально разобраться.

Понятие “бирюзы” в мире бизнеса все еще малоизвестно. Термин возник всего несколько лет назад, но все еще не вошел в массовое использование. Бирюзовое управление в компании предполагает отсутствие строгой иерархии между начальником и подчиненным. Более того, руководителя, как такового, просто нет. Отсутствуют строгие рамки контроля выполненных задач, а обязанности сотрудников достаточно пластичны.

Безусловно, многие скептически относятся к такому формату управления, полагая, что бирюза - это умозрительная модель, которая больше напоминает участие сотрудника в делах компании на уровне хобби, а не ответственной работы. Некоторые просто не знают о существовании такого формата в управлении компаниями.

Генеральный директор все еще остается важным лицом в компании, но зачем ему выполнять надзорную функцию, если можно нанять компетентного проектного менеджера, который будет ответственен за проект?

Бирюзовое управление в компании строится на доверии. Внимание к потребностям сотрудников и стремление обеспечить им комфортные условия труда формируют здоровый климат в компании, способствующий большей вовлеченности сотрудников в рабочие процессы и восприятие успехов предприятия, как своих собственных.

Отсутствие необходимости находиться в офисе с 9 утра до 6 вечера становится важным критерием при выборе компании среди кандидатов на какую-либо должность. Особенно в среде миллениалов. Люди стремятся реализовывать свои способности в комфортных для них условиях. Возможность работать в удобном графике повышает результативность и благотворно влияет на взаимоотношения между сотрудниками внутри компании. Таковы требования времени, и тем компаниям, которые это понимают, удается заполучить самых сильных и продуктивных кандидатов.

Другой отличительной особенностью бирюзы является возможность переключаться между задачами в соответствие с твоими интересами. Структура позволяет исполнять не только обязанности в рамках твоей должности, но и выбирать те, которые ты находишь интересными и посильными. Такой простор для действий помогает в самореализации. Если ты работаешь бухгалтером, но обладаешь знаниями, которые смогут помочь в маркетинге, ты имеешь возможность взять задачу в этого направления. Это позволяет настраивать прочные связи в коллективе и развиваться в интересных тебе направлениях.

Самоорганизация в бирюзовых компаниях выражается в отсутствии вертикали власти и высоком уровне личной ответственности. Да, по большому счету в организации все равны и действуют на равных условиях, но это накладывает на каждого сотрудника ответственность за его область работы. Как ни странно, такая практика только больше дисциплинирует сотрудников, что я заметила на практике. Они заинтересованы в собственном успехе, от которого напрямую зависит успех организации.

Пожалуй, все.

Внутри фонда ТилТех Капитал имеется большое разнообразие проектов, к которым ты можешь присоединиться и предложить свою помощь, соответствующую твоему опыту и знаниям. Если у тебя есть своя идея, то ты также можешь получить поддержку и финансирование на ее реализацию. Необходимо разработать идею, которая решала бы какую-то проблему рынка, предложить идею инвестиционным аналитикам и получить одобрение. В этом случае ты имеешь возможность работать с рынком и тестировать гипотезы, что очень важно, если в ваших планах есть пункт “построить собственный бизнес”. Лично я недавно начала заниматься любимым делом: развитием направления натуральной косметики для одного крупного ритейлера. Работа в бирюзе позволяет реализовываться мне в рамках своих интересов и не покидать своей должности.

Важным пунктом следует упомянуть обучение внутри фонда. Бирюзовые организации всегда заточены на постоянное развитие, поэтому внутри компаний с высокой периодичностью проходят семинары, лекции и мастер-классы ведущих специалистов в своих областях. Вот сейчас мы изучаем рынки капитала, финансовые институты и корпоративное управление. После с коллегами мы обсуждаем прошедшие сессии и вместе применяем полученные знания на практике. Такой вот р2р-формат в обучении помогает глубже погружаться в предмет и с меньшими ошибками использовать его в работе.

Вероятно, те, кто следят за моим инстаграм, полагают, что я вовсе не работаю, а только путешествую) Но это не так. Официально я являюсь руководителем по связям с общественностью, но, как я и говорила, имею возможность заниматься проектами вне этой должности.

Я думаю, бирюзовые организации подходят не всем. Есть категории людей, которых дисциплинирует только строгий график, четкая постановка заданий и жесткая иерархия внутри компании. Однако, новые поколения сотрудников, в большинстве своем, выбирают организации с “человечным” подходом к своей команде. Работа не ради работы, а ради удовольствия - по этой причине “бирюза” на данный момент высшая ступень развития организации компаний.