Почему все же важно иметь стратегию - примеры верных стратегических pivot (поворотов бизнес-стратегии)

Многие компании сталкиваются с проблемами неравномерного развития, когда их рост оказывается нестабильным и непредсказуемым. Без четкой маркетинговой стратегии они не могут определить свои цели, целевую аудиторию и способы достижения успеха. Это приводит к потере клиентов, снижению продаж и ухудшению репутации.

Все говорят, это дорого, это сложно, да и так все работает... Верно, но вы не можете ожидать лучшего результата от тех же действий. И тем более, езда накатом всегда приводит к остановке в какой-то момент.

Именно поэтому инструмент анализа рынка и маркетинговой стратегии Стратагония стал главным направлением усилий нашей компании. Как участник комитета по МСП я как никто знаю, что коктейль успеха бизнеса - это предпринимательские качества, помноженные на финансирование и на верно выбранный вектор.

И вот как это работает:

Samsung изначально начинала как производитель низкокачественной электроники. Однако в начале 2000-х годов компания изменила свою стратегию, сосредоточившись на инновациях и качестве продукции. Они начали инвестировать в исследования и разработки, что позволило им создать высококачественные смартфоны и телевизоры. Это изменение привело к тому, что Samsung стала одним из лидеров на рынке электроники.

Компания Danone столкнулась с падением продаж своих молочных продуктов в начале 2000-х годов. Чтобы изменить ситуацию, они разработали новую маркетинговую стратегию, сосредоточившись на здоровье и wellness-продуктах. Запуск новых йогуртов с пробиотиками привлек внимание потребителей и способствовал росту продаж на 20% в течение года.

Zara, известная сеть модной одежды, использует уникальную стратегию "быстрой моды". Они адаптируют свои коллекции в ответ на изменения вкусов потребителей всего за несколько недель. Эта гибкость позволяет им оставаться актуальными и востребованными на рынке, что значительно увеличивает их рыночную долю.

Авиакомпания Qantas столкнулась с серьезными финансовыми трудностями после глобального экономического кризиса 2008 года. В ответ на это они пересмотрели свою маркетинговую стратегию, сосредоточившись на повышении качества обслуживания и создании уникального клиентского опыта. Это привело к увеличению лояльности клиентов и росту прибыли.

L'Oréal адаптировала свою маркетинговую стратегию, чтобы привлечь молодежную аудиторию через социальные сети. Запуск кампаний с использованием влиятельных блогеров помог компании увеличить свою долю на рынке косметики для молодежи на 15% за два года.

Coca-Cola столкнулась с проблемами снижения спроса на безалкогольные напитки в Испании. В ответ они изменили свою стратегию, начав предлагать более здоровые альтернативы, такие как напитки без сахара и органические соки. Это позволило компании восстановить свои позиции на рынке.

Сеть супермаркетов Woolworths потеряла клиентов из-за недостатка разнообразия товаров. Они изменили свою маркетинговую стратегию, внедрив новые линии продуктов и улучшив качество обслуживания клиентов. Эти изменения помогли увеличить трафик в магазинах и повысить уровень удовлетворенности клиентов.

Так что, как видите, понимание своей "карты местности" и выбор правильного "маршрута" позволяют компаниям не только преодолевать трудности, но и достигать фокусного роста в условиях жесткой конкуренции. И мы теперь можем сделать это быстро и дешево - благодаря ИИ - маркетинговым стратегиям Стратагония.

#ИИ #маркетинг #стратагония #маркетингстратегии #инструменты