Квест хорошо адаптируется под любую информацию, которую хочет донести руководитель. Например, однажды ИТ-компания попросила нас в рамках тимбилдинга напомнить о своей ценности: «Мы не работаем с дураками». На одной из точек квеста команду ждал актёр театра в образе строгого охранника.
Он заставлял сотрудников делать странную ерунду — например, бегать кругами вокруг дырявой бочки и заливать в неё воду, носить эти бочки туда-сюда. При этом на его спине красовалась огромная нашивка «Дурак», и команда должна была сама догадаться, что выполнять задание этого персонажа не надо. Смеха на этой точке было много! Такие моменты сотрудники ещё долго обсуждают после мероприятия, а идеи, которые были заложены в квест, надолго остаются в памяти.
Не нужно врать о том, что "мы команда" или "мы семья"! Платите адекватную рынку зарплату и создайте комфортные рабочие условия. И перестаньте приставать к людям с вашими тимбилдингами и прочими играми, которые на*******р ни кому не нужны кроме HR.
Геннадий, самое интересное начинается, когда за сотрудника конкурируют между собой компании, которые как Вы и говорите «платят адекватную рынку зарплату» и «создают комфортное рабочие места». В таких случаях, на комфорт сотрудников начинают влиять другие факторы, в том числе, какие мероприятия для них организует компания. А если тимбилдинги еще и приносят пользу коллективу, а не только развлекают, то это совсем хорошо.
Не то чтобы я фанат тимбилдингов, да у меня их практически никогда и не было. Но есть такая штука как доверие. Когда оно есть, то проще сказать на раннем этапе что-то где-то не получается, не понимаешь или не успеваешь. И думаю неформальное общение таки способствует развитию доверия.
Да это тоже может быть к месту, но вместе с хорошей зп и условиями, естественно.
Зависит от того, какое там реальное отношение друг другу в рамках коллектива. А мы этого никогда не узнаем
тейки вахтера какие-то
Комментарий недоступен