Базовая ошибка собственника бизнеса

Эта статья посвящена базовым ошибкам, которые часто совершают владельцы бизнеса при выборе Генерального Директора (CEO).

В первой части статьи разберем типичные ловушки и заблуждения, с которыми сталкиваются собственники, и последствия неправильного выбора, а во второй части предложу эффективные стратегии и методы, которые помогут избежать этих ошибок.

Почему выбор CEO критически важен

Генеральный Директор не только руководит ежедневной деятельностью компании, но и формирует ее стратегическое направление, культуру и ценности. Он должен обладать уникальным сочетанием лидерских качеств, управленческих навыков и стратегического видения.

CEO — это лицо компании, которое представляет ее интересы на рынке, взаимодействует с ключевыми партнерами и инвесторами, а также управляет внутренними процессами.

Неправильный выбор этой ключевой фигуры может привести к серьезным негативным последствиям, таким как потеря конкурентных преимуществ, ухудшение финансовых показателей и даже к банкротству.

Краткий обзор последствий неправильного выбора

Неправильный выбор CEO может иметь далеко идущие последствия, затрагивающие все аспекты деятельности компании:

Процесс адаптации нового руководителя требует времени. Результаты новых управленческих решений не проявляются в моменте. Если выбор оказался ошибочным, все это время будет потрачено впустую. Повторный поиск и адаптация нового кандидата увеличивают сроки неопределенности и нестабильности в компании.

Ошибочный выбор руководителя часто приводит к значительным финансовым затратам. Это включает в себя не только зарплату и бонусы CEO, но и дополнительные расходы на рекрутинг, адаптацию и обучение нового руководителя.Но основные потери приходятся на следствия плохих управленческих решений, которые также имеют свойство проявляться во времени.

Неудачный выбор CEO наверняка негативно скажется на внутренней атмосфере в компании. Недоверие к руководству, потеря мотивации, высокая текучесть кадров и сопротивление переменам уже со следующим новым CEO станут следствиями такой ошибки.

Публичный провал нового CEO может серьезно подорвать репутацию компании на рынке и усилить конкурентное давление. Также это может затруднить привлечение новых партнеров и инвесторов и негативно сказаться на отношениях с существующими клиентами.

Без четкого и компетентного руководства компания может застопориться в своем развитии. Отсутствие стратегического видения и неспособность адаптироваться к изменениям на рынке могут привести к стагнации или даже к регрессу.

6 типичных ошибок при выборе CEO

Делегирование найма CEO своему HR

Даже если HR проводит только первичный отбор, у вас есть риск того, что до вас просто не дойдет ваш кандидат.

А если вы доверяете HR провести первые интервью, то либо вы на 100% уверены в своем HR, в плане понимания стратегического развития вашего бизнеса, либо пытаетесь таким образом сбросить с себя ответственность.

Эмоциональные решения

Одна из самых распространенных ошибок, которые совершают собственники бизнеса при выборе CEO, заключается в принятии эмоциональных решений.

Часто владельцы выбирают руководителя на основе личных симпатий или предыдущих личных связей, полагаясь на интуицию или субъективные впечатления. Многие собственники подсознательно выбирают кандидата похожего на себя.

В результате этого можно столкнуться с ситуацией, когда новый CEO не соответствует профессиональным требованиям и не способен эффективно управлять компанией.

Казалось бы, очевидно, но это одна из самых частых ошибок собственников, особенно впервые нанимающих ГД.

Отсутствие четких критериев и ожиданий

Еще одна значительная ошибка — это отсутствие четко сформулированного профиля кандидата, критериев его профессионализма, и в целом ясных ожиданий от нового CEO.

Часто собственники не могут точно определить, чего они ожидают от руководителя, каких целей он должен достигать на текущем этапе развития компании и какие компетенции для этого необходимы.

Нечеткие или формальные формулировки также могут отпугнуть сильных кандидатов. При этом сама воронка будет забита на 100%, на рынке полно “дутых” CEO, которые раз в один-два года “стабильно растут” из одного места в другое.

Недостаточная проверка кандидатов

Следующая распространенная ошибка — это недостаточная проверка профессионального и личного опыта кандидата.

Часто собственники полагаются на первые впечатления, мнение коллег, само резюме, не уделяя должного внимания детальной проверке биографии и предыдущего опыта работы.Особенно это касается последнего значимого места работы.

Игнорирование корпоративной культуры

Одной из критических ошибок является игнорирование соответствия кандидата корпоративной культуре компании.

Даже самый квалифицированный CEO может не справиться с задачами, если его ценности и подходы не совпадают со сложившейся корпоративной культурой компании.

Если новый руководитель не разделяет ценности компании, это может привести к конфликтам с командой, снижению мотивации сотрудников и ухудшению внутренней атмосферы.

Затягивание с принятием решения

Собственники часто берут время подумать, на их столах лежат и уже начинают пылиться резюме входящих в шорт-лист кандидатов. И когда решение, наконец, принято, ваш лучший кандидат уже недоступен.

Во второй части статьи будет полный список из 12 типичных ошибок и мои рекомендации при найме CEO.

Проконсультироваться лично всегда можно здесь