Меньше контроля, больше дела 👏

Когда-то мне казалось, что если держать каждый винтик под строгим надзором, дела пойдут как по маслу. Мол, если не смотреть за каждым шагом, команда может всё запороть, сроки поедут, а качество упадёт. Звучит логично, но на практике работает херово :)

Во-первых, микроменеджмент — это прямой путь к тому, чтобы убить самостоятельность людей. Представьте: у вас есть чёткий процесс, понятный пайплайн, но каждый шаг нужно перепроверять, подталкивать, нянчиться. Это не масштабируется.

Если для достижения результата всегда нужен «большой брат», то рост компании упирается в пределы его времени и нервов. В итоге каждый сотрудник обходится дороже, а отдача — меньше. А хочется, чтобы люди работали сами, а не ждали, пока кто-то лишний раз кивнет.

Во-вторых, постоянный контроль очень круто высасывает энергию. Серьёзно, это такая нудная работа — бегать за каждым таском, как за собакой. Со временем понимаешь, что тратишь уйму сил на поддержку того, что должно работать автономно. Я решил, что лучше эту энергию отправлю на развитие бизнеса, на стратегию, на поиск новых возможностей, а не на проверку того, вовремя ли кто-то что-то доделал.

И знаете, что самое занятное? Когда отпускаешь ситуацию, доверяешь команде и её процессам — дела не летят к чертям. Наоборот, люди становятся ответственнее, растут профессионально. Да, бывают проколы, но это часть игры. В перспективе доверие и отказ от тотального контроля приносят больше пользы, чем бесконечные подталкивания 😉

Я для себя понял, что микроменеджмент — это как пытаться бежать марафон с рюкзаком кирпичей. Ощущается круто, но получается тяжко и недалеко. Без лишнего груза команда идёт быстрее, а у меня остаётся время и силы на то, что действительно важно.

В общем, лучше учить людей брать ответственность, чем пытаться самому стать главным по всему. Так бизнес растёт, а вы не выгораете к чертям. И уж точно спина меньше болит без этих кирпичей 🫶

Больше такого контента — в моем телеграме, кстати :)