Почему и как в России забирают растущий бизнес : «Русский венчур — соломенный самолет»
Есть понятие «русский венчур». В эту обертку собирают Сколково, ФРИИ, акселераторы, ангелов и фонды, которые инвестируют в проекты на российском рынке. Это все — соломенный самолет, попытка скопировать форму без содержания. Он никого не поднимет в небо, поэтому и не стоит делать стартап в России. Поясняю подробно.
Это одна мысль из большого интервью с управляющим фонда The Untitled VC, серийным предпринимателем Константином Синюшиным. Рекомендую посмотреть интервью целиком, там много интересного.
Форма без содержания
Давайте определимся с понятиями для начала. Стартап — это бизнес, ориентированный на быстрый рост своей капитализации благодаря новой бизнес-модели.
Венчурная экосистема — комплекс институтов, которые помогают создавать, развивать и продавать стартапы. От инкубатора, где рождаются первые идеи и прототипы, до крупнейших фондов, которые инвестируют сотни миллионов в новых единорогов.
В России тоже учат запускать стартапы, собирать команды, тестировать гипотезы и вообще правильно мыслить. Есть и фонды, которые дают первые деньги. Забыли только построить большую сильную экономику, которой нужны стартапы.
Стартап Visly запустил инструмент визуальной разработки на React. Они прошли главный стартап-акселератор американской экосистемы Ycombinator и через год продали компанию другому стартапу — Figma. А саму Figma купил Adobe за $20 Млрд. Это 59-е поглощение в истории Adobe. Первые инвесторы Figma получили в 450 раз больше, чем вложили.
В американской венчурной экосистеме много покупателей стартапов. Поэтому хороший проект всегда купят за 10+ годовых выручек, инвесторы и основатели получат нужную доходность. В российской экосистеме нет конкуренции между покупателями стартапов, их сейчас не больше 10 на всю страну. Продать компанию по хорошей цене не получится.
Из-за этого самолет и не летит. Форма похожая, но нет содержания.
Бизнес, но не стартап
Не поймите меня неправильно, в России можно делать бизнес. Как сказал Константин, сейчас большие возможности для ВОХР-тех (технологии для контроля граждан и репрессий), большие возможности на ниве импортозамещения.
Надо только быть готовым к тому, что компанию можно продать за одну годовую выручку, а не за 10+. Это не стартап и места для венчурного рынка тут нет.
Это делает всю русскую венчурную экосистему бесполезной, как соломенный самолет. Полетит она только, если изначально все усилия направит на создание глобальных компаний и не будет вообще развивать стартапы на российском рынке.
Если этот разбор показался вам полезным, то приглашаю подписаться на мой телеграмм-канал Дмитрий Грин. В нем я делюсь полезным контентом для стартапов и помогаю подписчикам с развитием бизнеса: аналитика рынков, инструменты, кейсы.