Во-первых, в направлении, которым я занимался раньше, были нестандартные задачи: приходилось не только проявлять себя как технического специалиста, но и учиться принимать решения в условиях неопределённости. Во-вторых, я понял, что постоянно дёргать руководителя не очень круто — лучше приходить не с проблемами, а с вариантами их решения. В-третьих, я проявлял инициативу: внутри общего продукта у меня появился свой мини-продукт, который оптимизировал работу команды.